Có tăng lương vào năm 2023 không?
|
Mặc dù dữ liệu của WTW cho thấy mức lương của người sử dụng lao động tăng ở Hoa Kỳ. S. cho năm 2023, ba phần tư trong số 1.550 U. Người sử dụng lao động S báo cáo các vấn đề dai dẳng trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên Show
Được báo cáo bởiNoah Zuss  Người sử dụng lao động mong tăng lương cho người lao động 4. 6% vào năm 2023, tăng từ mức trung bình 4. 2% vào năm 2022, dữ liệu WTW mới cho thấy Việc tăng lương của người sử dụng lao động được thúc đẩy bởi các công ty đang vật lộn với những thách thức kinh tế, vì 77% phản ứng với áp lực lạm phát và 68% để giải quyết những lo ngại về thị trường lao động thắt chặt, Báo cáo lập kế hoạch ngân sách tiền lương của WTW cho thấy Hatti Johansson, giám đốc nghiên cứu về thông tin dữ liệu khen thưởng tại WTW, cho biết: “Khi lạm phát tiếp tục gia tăng và nguy cơ suy thoái kinh tế hiện rõ, các công ty đang sử dụng nhiều biện pháp để hỗ trợ nhân viên của họ trong thời gian này”. “[Các công ty] nên ưu tiên các hành động của mình dựa trên nhu cầu của cả người sử dụng lao động và người lao động, đồng thời chú ý đến dữ liệu thị trường để thông báo mọi thay đổi. ” Báo cáo của WTW tiết lộ những hành động phổ biến nhất mà các công ty đã thực hiện, đang lên kế hoạch hoặc đang xem xét và liệu họ có kế hoạch không hành động hay không. Sự linh hoạt hơn tại nơi làm việc là hành động phổ biến nhất, được 67% số người được hỏi ủng hộ, tiếp theo là sự nhấn mạnh rộng rãi hơn vào sự đa dạng, công bằng và hòa nhập ở mức 61%. 46% doanh nghiệp khác cho biết họ đã hành động để cải thiện trải nghiệm làm việc cho nhân viên, mặc dù các hành động cụ thể được thực hiện không được nêu rõ. Gần 4/10 nhà tuyển dụng, 39%, đang lên kế hoạch hoặc xem xét các hành động để cải thiện trải nghiệm của nhân viên, trong khi 15% cho biết không có hành động nào, báo cáo cho thấy. Báo cáo cho thấy các công ty cũng đang thực hiện các thay đổi đối với các phúc lợi về sức khỏe và thể chất—bao gồm cả phúc lợi hưu trí và bảo hiểm y tế—vì 41% đã thực hiện hành động, 28% đang lên kế hoạch hoặc cân nhắc thực hiện một thay đổi và 31% cho biết không thực hiện thay đổi. Theo một phát ngôn viên của WTW, những thay đổi của người sử dụng lao động đối với các phúc lợi về sức khỏe và thể chất, chẳng hạn như trợ cấp hưu trí và bảo hiểm y tế, bao gồm các yếu tố trong tổng số gói phần thưởng của người sử dụng lao động. Ngoài các lợi ích, 35% số người được hỏi chưa thực hiện thay đổi đối với các chương trình bồi thường, 36% đang lên kế hoạch hoặc cân nhắc và 30% không thực hiện hành động nào, WTW nhận thấy Thị trường lao động eo hẹp là nguyên nhân khiến 68% công ty tăng ngân sách tiền lương. 75% số người được hỏi khác — gần gấp ba lần con số năm 2020 — cho biết họ gặp vấn đề trong việc thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, báo cáo cho thấy Lesli Jennings, người đứng đầu khu vực Bắc Mỹ về phần thưởng công việc và sự nghiệp tại WTW, giải thích trong một email rằng với những thách thức kinh tế đang ảnh hưởng đến người sử dụng lao động, 21% các công ty đang tăng lương sẽ tài trợ cho việc tăng chi tiêu bằng cách đưa ra các kế hoạch bồi thường và các chương trình phúc lợi mà nhân viên mong muốn nhất. Jennings nói: “[Các công ty] đang tìm cách tối ưu hóa chi tiêu của họ cho các chương trình khen thưởng tổng thể để có khả năng tài trợ cho ngân sách tiền lương cao hơn [bằng cách] xác định xem tổng số tiền thưởng nào có tác động lớn nhất đến việc giữ chân nhân viên, mức độ tương tác và giá trị cảm nhận được”. “Bằng cách này, các tổ chức có thể xác định tổng số chương trình phần thưởng đáp ứng tốt nhất nhu cầu của lực lượng lao động hiện tại và trong tương lai gần, đồng thời mang lại lợi tức đầu tư cao nhất. Nó đòi hỏi phải đưa ra những quyết định này trên toàn bộ các dịch vụ phần thưởng—[ví dụ] lương cơ bản, ưu đãi, công bằng, kế hoạch sức khỏe, hưu trí và tính linh hoạt [trong số những dịch vụ khác]—không chỉ là một dịch vụ riêng lẻ. ” Dữ liệu của WTW cũng cho thấy 57% nhà tuyển dụng giải quyết thị trường lao động cạnh tranh bằng cách tuyển dụng ứng viên ở cấp độ cao hơn trong phạm vi mức lương phù hợp. Hơn ba phần tư các công ty, 76%, đang xem xét điều chỉnh phạm vi tiền lương bằng cách tăng phạm vi từ 2% đến 5%, báo cáo cho thấy Người sử dụng lao động có thể muốn nghĩ xa hơn việc tăng lương để giải quyết khó khăn của họ trong việc thu hút và giữ chân những người lao động giỏi nhất và thông minh nhất, Jennings nói thêm trong bản phát hành. “Người sử dụng lao động nên xem xét trải nghiệm tổng thể của nhân viên chứ không chỉ tăng lương,” cô nói. “Bằng cách tập trung vào các lợi ích về sức khỏe và thể chất, sự linh hoạt tại nơi làm việc, sự nghiệp và DEI, các tổ chức có thể định vị mình là nhà tuyển dụng được lựa chọn cho nhân viên hiện tại và tương lai của họ. ” WTW cũng nhận thấy hơn 2/5 số công ty đã điều chỉnh hoặc đang xem xét điều chỉnh lương mạnh mẽ hơn so với trước đây và khoảng 90% các tổ chức đang thực hiện hoặc xem xét điều chỉnh tăng lương đang thực hiện hai lần điều chỉnh mỗi năm Báo cáo Lập kế hoạch Ngân sách Tiền lương được tổng hợp bởi phương pháp Thông minh Dữ liệu Phần thưởng của WTW. Cuộc khảo sát được thực hiện từ ngày 3 tháng 10 đến ngày 4 tháng 11. Báo cáo bao gồm khoảng 28.000 bộ phản hồi đã nhận được từ các công ty trên hơn 135 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm 1.550 tổ chức ở Hoa Kỳ. S thẻ bồi thường, bảo hiểm y tế, trợ cấp hưu trí báo cáo bởi Nô-ê Zuss tái bản Để đặt hàng, vui lòng gửi email đến Industry Intel Phổ biến nhấtSự quản lý O ý kiến Thời gian cho AN TOÀN 3. 0Hỏi các chuyên gia CÓ BẢO MẬT 2. 0 Yêu cầu Nhà tài trợ Kế hoạch 403(b) hành động ngay lập tức?Tuân thủ BẢO MẬT 2 là gì. 0 Làm cho RMD và Đóng góp bắt kịp?Tuân thủ DOL để hỏi xem liệu hướng dẫn theo quy định có thể thúc đẩy PEP hay khôngTHÔNG ĐIỆP ĐƯỢC TÀI TRỢ — CUỘN ĐỂ BIẾT NỘI DUNG THÊM Quản trị . Ngày 1 tháng 12 năm 2022 Bộ phận Pháp lý & Chung đã hoàn tất chuyển giao rủi ro lương hưu với giá 145 triệu đô la Dữ liệu và nghiên cứu . Ngày 2 tháng 11 năm 2022 Nhiều người lao động đang cân nhắc hạ cấp bảo hiểm y tế của họ trong thời gian đăng ký mở do lạm phát cao, theo National Retirement |
