Hiện nay ngành HRBP đang được nhiều người quan tâm vì đây là vị tri có tầm ảnh hưởng trong doanh nghiệp.
Vậy HRBP là gì? Công việc chính của HRBP như thế nào trong doanh nghiệp hãy cùng Lê Ánh Hr tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé!
♥ Khóa học C&B chuyên sâu – 100% đào tạo thực chiến
1 HRBP Là Gì?
HRBP là gì thực ra đây là viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner, có nghĩa là Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh. Từ này bắt nguồn từ cụm từ “Quản lý nguồn nhân lực chiến lược”
Cũng có thể hiểu “HRBP – Human Resource Business Partner”, có nghĩa là bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm là đối tác với các phòng ban khác trong công ty để thực hiện các chiến lược kinh doanh tổng thể. HRBP – Nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh là những người am hiểu về lĩnh vực nhân sự, bạn cần phải nắm bắt được chiến lược kinh doanh phát triển của doanh nghiệp để có thể xây dựng được một phương hướng tổng thể từ đó giúp cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra theo quý hay theo năm.
2 Vai trò cuả HRBP là gì trong doanh nghiệp?
HRBP có thể được coi là “át chủ bài” trong hầu hết các doanh nghiệp lớn. Bộ phận này đã ngày càng khẳng định được tầm quan trọng của mình. Do đó, việc tuyển chọn nhân sự cho bộ phận này vô cùng khắt khe với nhưng vai trò chủ chốt như sau:
- Đối tác chiến lược của quản lý bộ phận đối tác, quản lý cấp cao nhằm thực hiện hóa các chiến lược kinh doanh hiệu quả.
- Là chuyên gia quản lý nhân sự nhằm cân đối giữa hiệu suất – chi phí – lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Tham vấn cho người lao động, đại diện cho tiếng nói và việc làm của họ, từ đó khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng lực, cống hiến cho đơn vị.
- Quản lý sự thay đổi nhằm đảm bảo các hoạt động cải tiến trong doanh nghiệp, định hình quy trình và văn hóa tổ chức để nâng cao năng lực chuyển hóa của tổ chức mình.
3 Làm thế nào để trở thành HRBP?
Bất cứ một ngành nghề nào cũng cần có những yêu cầu nhất định về tố chất để đảm nhận tốt vai trò tại ví trí đó, đối với HRBP cần có các yêu tố sau:
Am hiểu về tổ chức: Nếu một người HRBP không am hiểu về tổ chức, không thấu hiểu được sức mạnh bên trong cũng như thế mạnh của doanh nghiệp trên thị trường thì bạn sẽ không biết cách làm sao để có thể xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp.
Có tầm nhìn chiến lược: Khi bạn đã hiểu được thế mạnh của tổ chức, bạn cần có đầu óc của một người làm chiến lược. Lúc nào bạn cũng sẽ phải đặt ra những câu hỏi.
Biết cách xây dựng kế hoạch mục tiêu: Một khi bạn đã đạt được hai yếu tố ở phía trên thì yếu tố này sẽ không còn quá khó khăn nữa. Vì khi đã đến được với yếu tố này, bạn đã xác định được rằng mình có thể tuyển người hay không, hay bạn muốn đạt được cái chiến lược kinh doanh này trong ngắn, trung và dài hạn thì bạn phải đào tạo họ như thế nào.
4 Mô Tả Công Việc HRBP
Công việc của HRBP sẽ liên quan chủ yếu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cụ thể như sau:
Cùng tham gia những cuộc họp của những đơn vị chức năng kinh doanh thương mại để hoàn toàn có thể hiểu được họ có những khó khăn vất vả gì để đề ra những kế hoạch về mặt HR sao cho hài hòa và hợp lý.
Kết hợp với những nhánh của HR từ đó nghiên cứu và phân tích việc làm, nhu yếu huấn luyện và đào tạo của công ty và tạo ra lộ trình tăng trưởng nghề nghiệp cho từng đơn vị chức năng cũng như cá thể. Sau khi đã được leader của những đơn vị chức năng này đồng ý chấp thuận và trải qua thì sẽ khởi đầu làm, theo dõi và báo cáo giải trình tác dụng. Đây là một khâu vô cùng quan trọng vì mỗi lộ trình đều cần kiểm soát và điều chỉnh để tương thích với từng đơn vị chức năng .
Cùng với OD / C&B phong cách thiết kế mạng lưới hệ thống KPI [ nhìn nhận hiệu suất cao việc làm ] và thực thi hướng dẫn nhìn nhận định kỳ. Sau khi nhìn nhận đưa ra hiệu quả thì sẽ thực thi kiến thiết xây dựng những chủ trương khen thưởng theo tháng, quý hoặc năm .
Quan sát, lắng nghe và đảm nhiệm mọi thông tin từ nhân viên cấp dưới trong công ty, từ đó đồng cảm nhu yếu, khó khăn vất vả của từng người để tư vấn, tương hỗ họ .
5 Mức lương của HRBP là bao nhiêu?
Tùy thuộc vào tính chất công việc mức lương của HRBP sẽ khác nhau. Tuy nhiên mức lương tại công việc này sẽ giao động như sau:
- Mức lương của HRBP Specialist : 16.000.000 đồng đến 23.000.000
- Mức lương của HRBP Supervisor : 34.000.000 đồng đến 46.000.000
- Mức lương của HRBP Manager : 46.000.000 đồng đến 80.000.000
Trên đây là bài viết để bạn đọc hiểu thêm về Tờ trình và mẫu trờ trình xin kinh phí. Nếu bạn cần trang bị thêm các kiến thức về nghiệp vụ Quản trị nhân sự, bạn có thể tham khảo thêm các Khóa học Hành chính nhân sự . Khóa học này sẽ giúp bạn thành thạo các kỹ năng của một nhân viên hành chính nhân sự tổng hợp, được giảng dạy bởi các chuyên gia có hơn 10 năm kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực nhân sự giúp bạn có những kiến thức chắc chắn khi hành nghề.
Có thể bạn quan tâm:
♥ Cách tính trợ cấp thôi việc
♥ Ưu nhược điểm của các phương pháp phỏng vấn
♥ Động lực làm việc - Các tạo động lực làm việc cho nhân viên
♥ Mẫu biên bản làm việc chuyên nghiệp
♥ Khóa học Hành chính nhân sự – Tổng hợp các kiến thức thực tế từ A-Z
Lê Ánh Hr chúc bạn thành công!
Nói đến ngành nhân sự, HRBP đang là cụm từ đang rất được chú ý gần đây. Tuy vậy, không phải ai cũng nắm chắc được khái niệm HRBP là gì. Cũng như những công việc cụ thể của một chuyên viên HRBP.
Nếu bạn đang có định hướng với ngành quản trị nhân sự. Nếu bạn muốn thử sức với lĩnh vực đầy thử thách nhưng không kém phần hấp dẫn này? Vậy đừng bỏ lỡ bài viết hôm nay của JobNow nhé! Biết đâu qua đây bạn sẽ có được cách nhìn tổng quan hơn để có lựa chọn riêng cho mình.
HRBP, viết tắt của Human Resource Business Partner là khái niệm được đưa ra bởi Dave Ulrich năm 1997. Cụm từ này được tạm dịch là “nhân sự – đối tác chiến lược kinh doanh. Đây là quan điểm được đưa ra trên cơ sở mở rộng định nghĩa HR – Human Resources.
Nếu trước đây bộ phận nhân sự chỉ tập trung quản lý nhân viên trong nội bộ doanh nghiệp. Thì bây giờ, một HRBP còn can thiệp vào quá trình thúc đẩy kinh doanh.
Họ không chỉ đảm bảo ổn định hoạt động của phòng nhân sự, mà còn trở thành đối tác với các phòng ban kinh doanh khác. Bởi vậy, ngoài kiến thức nhân sự, họ sẽ cần hiểu rõ về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nói cách khác, HRBP là bộ phận quản lý nhân sự nhằm phục vụ mục đích kinh doanh chiến lược.
Thuộc một trong những phòng ban “đầu não” của doanh nghiệp, HRBP có vai trò rất lo lớn. Nó đóng vai trò như sợi dây liên kết các phòng ban, điều hòa nhu cầu của những nhóm này. Từ đó, thúc đẩy các ban cùng phát triển.
Vai trò này được cụ thể hóa bằng 4 nhiệm vụ sau đây:
Đây là nhiệm vụ chính của bộ phận HRBP nhằm mục tiêu thực hiện hóa các chiến lược kinh doanh. Mỗi khi doanh nghiệp có sự thay đổi, bộ phận này sẽ cập nhật để có phương điều chỉnh.
Đặc biệt đối với các vấn đề về nhân sự. Họ sẽ nhận diện những nhu cầu thực tế về chất lượng nguồn nhân lực các phòng ban.
Từ đó có tiêu chí đánh giá nhân sự phù hợp để giữ lại hoặc bổ sung. Qua nhiệm vụ này, HRBP đã trở thành đối tác chiến lược của mỗi phòng ban trong công ty.
Sứ mệnh chính của phòng nhân sự là đảm bảo tuyển chọn, bồi dưỡng, quản lý nhân viên công ty. Không nằm ngoài phạm vi này, HRBP cũng chịu trách nhiệm về tình hình nhân viên doanh nghiệp. Điều đó thể hiện qua các nhiệm vụ:
- Đánh giá thái độ làm việc của nhân viên.
- Đào tạo nhân viên về chính sách, quy trình và văn hóa tổ chức doanh nghiệp.
- Xây dựng các chương trình giao lưu nâng cao chất lượng nhân sự.
- Cập nhật cho nhân viên các sáng kiến mới của bộ phận nhân sự.
- Theo dõi xu hướng hành xử khi làm việc của nhân viên.
Qua quá trình theo sát, bộ phận sẽ nắm bắt được hiệu suất làm việc của nhân viên. Đây là cơ sở quan trọng để cân bằng hiệu suất – lợi nhuận – chi phí của doanh nghiệp.
Kết hợp hai nhiệm vụ về nhân sự và kinh doanh đồng nghĩa phải thật sự linh hoạt. Và HRBP là một bộ phận được kỳ vọng sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ này.
Trong mọi tình huống khác nhau, họ luôn có những phương án đề phòng. Để rồi khi có sự cố bất ngờ xảy ra, doanh nghiệp sẽ dựa trên có sở này để có phương án ứng phó.
Bên cạnh khắc phục rủi ro, HRBP sẽ tiếp nhận và đáp ứng các chỉ thị từ cấp trên.
Nhiệm vụ này thể hiện rõ nhất tinh thần đối tác, hợp tác của bộ phận HRBP. Họ là người đại diện, tham vấn mong muốn, yêu cầu của người lao động. Một khi được lắng nghe đáp ứng nhu cầu ở một mức nhất định, người lao động mới dốc lòng cống hiến cho mục tiêu công việc. Bởi vậy, HRBP sẽ chịu trách nhiệm giải quyết các mâu thuẫn cá nhân trong công việc, phản ứng nhanh chóng với những nhu cầu thay đổi của tổ chức.
Trên đây là một số thông tin về vai trò của HRBP. đối với hoạt động của doanh nghiệp. JobNow cảm ơn các bạn đã dành thời gian theo dõi bài viết!
Xem thêm những bài viết hay nhất JobNow