Cùng tìm hiểu tiểu sử Shark Đặng Hồng Anh chủ tịch tập đoàn DHA Corp, Thiếu gia nhà Thành Thành Công một trong những giám khảo trẻ nhất trong Shark Tank Việt Nam mùa 2 Shark Tank Vietnam.
Xem nhanh tiểu sử Shark Hồng Anh
Tên thật: Đặng Hồng AnhNăm sinh: 10/03/1980Tuổi: 38Cung hoàng đạo: Song NgưCha: Doanh nhân Đặng Văn ThànhMẹ: Huỳnh Bích NgọcHồ sơ wikipedia: Chưa cập nhật
Fanpage Facebook: Đang cập nhật
Shark Hồng Anh là ai?
Shark Hồng Anh, tên đầy đủ là Đặng Hồng Anh [Sinh ngày 10/03/1980], ông hiện là phó Chủ tịch tập đoàn TTC, Chủ tịch Công ty TNHH MTV Đầu tư DHA. Chủ tịch Hội doanh nhân trẻ Việt Nam khóa VI.
Đặng Hồng Anh là con trai của ông Đặng Văn Thành, Chủ tịch tập đoàn Thành Thành Công [TTC] và mẹ Huỳnh Bích Ngọc, phó Chủ tịch HĐQT tập đoàn Thành Thành Công.
Hồng Anh được xem như là hot boy, soái ca vì mới hơn 30 tuổi đã nắm giữ nhiều chức vụ quan trọng trong các công ty lớn. Đáng chú ý hơn, Đặng Hồng Anh thường xuyên nằm ở vị trí cao trong danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam. Đây là điều mà nhiều doanh nhân thành đạt, lớn tuổi khác chưa làm được.
Học Vấn
Tốt nghiệp cử nhân trường Đại học Hùng Vương Tp. Hồ Chí Minh.
Sự nghiệp
Mặc dù nhận được sự hậu thuẫn lớn từ gia đình, nhưng anh lại chọn con đường tự lực cánh sinh khi khởi đầu sự nghiệp của mình. Năm 18 tuổi, Đặng Hồng Anh tự mở một cửa hàng bánh canh với số vốn khởi đầu chỉ vỏn vẹn 5 triệu đồng, tự mình thực hiện công việc của cả ông chủ và nhân viên, bao gồm việc bưng bê đồ ăn cho khách. Sau đó, Hồng Anh còn thử thách bản thân với nghề buôn bán cây cảnh, sắt thép.
Sau khi tốt nghiệp đại học Hùng Vương Tp. Hồ Chí Minh vào năm 2004, ông bắt đầu làm việc tại Công ty Thành Thành Công của gia đình với chức vụ Phó giám đốc. Từ năm 2004 đến năm 2005, ông đảm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc Công ty Cổ Phần Địa ốc Sài Gòn Thương Tín [mã: SCR]. Tại đây, ông nhanh chóng biến Sacomreal từ doanh nghiệp nhỏ bé với số vốn 11 tỉ đồng trở thành doanh nghiệp có vốn điều lệ 1.000 tỉ đồng khi IPO.
Tuy nhiên, khủng hoảng của thị trường bất động sản Việt Nam vào năm 2012 đã khiến giá cổ phiếu của SCR tuột dốc không phanh khiến ông từ vị trí TOP 20 người giàu nhất sàn chứng khoán tụt xuống ở vị trí 127 trong danh sách này. Từ năm 2005, ông tham gia vào HĐQT Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín [Sacombank], và được bổ nhiệm giữ chức Phó chủ tịch Sacombank vào tháng 5/2012.
Hiện nay, ông Đặng Hồng Anh cũng đang tham gia điều hành tập đoàn TTC. TTC là tập đoàn có lịch sử gần 40 năm với 04 Tổng công ty, 01 ủy ban Ngành và hơn 150 Đơn vị trực thuộc hoạt động trong lĩnh vực: Bất động sản – Năng lượng – Nông nghiệp – Giáo dục – Du lịch. Ông Đặng Hồng Anh cũng nhận được nhiều giải thưởng, danh hiệu như “Nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam tiêu biểu”; “Giải thưởng Sao đỏ 2008”; “Gương mặt trẻ Việt Nam tiêu biểu”…Ông còn hai lần đạt giải “Doanh nhân trẻ xuất sắc thành phố” và bốn năm liền là “Doanh nhân Sài Gòn tiêu biểu”…
Các sự án cam kết đầu tư tại Shark Tank
Sếp lớn của DHA Đặng Hồng Anh xuất hiện tại Thương vụ bạc tỉ – Shark Tank Việt Nam mùa 2 với tư cách khách mời. Khi chia sẻ về lý do quyết định làm “cá mập”, Ông cho biết, mình đã được Shark Trần Anh Vương ngỏ lời cùng tham gia chương trình từ mùa 1 nhưng anh từ chối vì thời điểm đó phải tập trung thời gian và sức lực cho công việc.
Shark Đặng Hồng Anh chia sẻ lý do đến với chương trình Shark Tank Việt Nam:
Là người khởi nghiệp từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường, tôi sớm có cơ hội cọ xát trên thương trường, cộng thêm trau dồi kiến thức và sự kế thừa kinh nghiệm từ các bậc cha chú, anh chị đi trước. Vì vậy, tôi luôn mong muốn đem những kinh nghiệm, sự trải nghiệm của mình để chia sẻ, hỗ trợ các bạn trẻ thế hệ 8X, 9X trong vấn đề khởi nghiệp. Đây là lý do mà tôi cố gắng sắp xếp thời gian và công việc để tham gia Shark Tank Việt Nam mùa 2. Tôi hy vọng có thể chia sẻ kinh nghiệm cũng như tiếp lửa cho các bạn trẻ có hoài bão, khát khao khởi nghiệp.
Chia sẻ về khẩu vị đầu tư, vị doanh nhân này cho biết sẽ chú ý đến các start-up liên quan đến mảng phục vụ cho cộng đồng nhiều hơn, bên cạnh việc mang về lợi ích kinh tế. “Tất nhiên, việc đầu tư sẽ vẫn phải dựa trên các tiêu chí cơ bản. Nhưng ngoài ra, tôi đặc biệt quan tâm tới những mô hình kinh doanh mang lại giá trị nhân văn, phục vụ lợi ích của cộng đồng. Tiếp đến, tôi sẽ cân nhắc tới yếu tố con người đằng sau các dự án” – Shark Đặng Hồng Anh nói.
Đời tư – Gia đình
Năng khiếu
Ít ai biết rằng, ngoài là một doanh nhân, chủ tịch DHA Đặng Hồng Anh còn là một vận động viên. Anh từng vô địch quốc gia các cây vợt xuất sắc ở bộ môn tennis năm 1998, sau đó rời đấu trường chuyên nghiệp. Trở về với thương trường, anh vẫn vô cùng đam mê thể thao và thường xuyên xuất hiện trong các giải golf của giới doanh nhân.
Shark Hồng Anh chia sẻ:
Tố chất vận động viên giúp ông rất nhiều trong công việc kinh doanh. Nếu vận động viên thi đấu đỉnh cao cần nghiên cứu chiến thuật cho từng đối thủ, thì doanh nhân cần chuẩn bị kỹ, bền bỉ theo đuổi mục tiêu đến cùng. Triết lý này là vũ khí khiến ông đánh nhanh thắng nhanh trên mọi mặt trận.
Doanh nhân Lê Hùng Anh trong vai trò Shark – Nhà đầu tư trên Shark Tank Việt Nam
Chia sẻ "bí quyết" khởi nghiệp thành công, Shark Hùng Anh đúc kết: "Khởi nghiệp chỉ có đam mê và lý tưởng là chưa đủ".
*Từng chia sẻ rằng thất bại sẽ cho mình nhiều kinh nghiệm để làm tốt hơn, vậy lần "vấp ngã" đầu tiên đã cho ông kinh nghiệm gì?
- Lần khởi nghiệp đầu tiên của tôi là "Bác sĩ máy tính" khi tuổi đôi mươi không thành công vì tôi chưa tối ưu được mô hình kinh doanh, quản trị con người chưa tốt.
Ngã ở đâu thì mình đứng lên ở đó. Tôi tìm tòi và cải thiện hơn trong việc quản trị con người, mô hình bán hàng, quản lý tài chính và nghiên cứu thị trường.
Niềm tin mãnh liệt và đam mê khởi nghiệp của start-up sẽ không đủ sức thuyết phục khách hàng mua sản phẩm, dịch vụ. Mình bán cái người ta cần chứ không phải bán cái mình thích. Cho nên nếu start-up không làm nghiên cứu thị trường, không có mô hình bán hàng phù hợp, thì dù có ý tưởng hay cũng sẽ khó thành công trong thực tế.
*Nhìn lại lịch sử phát triển của BIN Corporation Group, có thể thấy cứ trung bình 1,5 năm, Shark Hùng Anh lại mở thêm một lĩnh vực mới. Lý do là gì thưa ông?
- Là một tập đoàn chuyên cung cấp các sản phẩm dịch vụ, chúng tôi luôn bám vào nhu cầu khách hàng để hoàn thiện hệ sinh thái của mình nhằm tạo chuỗi giá trị toàn diện nhất. Như tôi đã nói, các ý tưởng kinh doanh chỉ nên cụ thể hóa sau khi đã làm nghiên cứu thị trường, có số liệu thống kê hết sức cụ thể.
Khởi nguồn từ dịch vụ thành lập doanh nghiệp, tư vấn kiểm toán, kế toán với nhãn hàng One IBC, tôi nắm bắt được nhu cầu cao của nhóm khách hàng doanh nghiệp cần giải pháp hỗ trợ thanh toán và tài chính. Vì thế, tôi mở rộng đa dạng dịch vụ sang mảng công cụ thanh toán [nhãn hàng PayCEC], công cụ tài chính [DNBC Financial Group] và nền tảng thương mại điện tử [PAPmall] cho khách hàng doanh nghiệp. Trong tương lai gần, giải pháp về Digital Marketing toàn cầu cũng sẽ được cung cấp.
Tương tự như vậy đối với phân khúc khách hàng cá nhân, BIN Corporation Group đã xây dựng chuỗi dịch vụ trong lĩnh vực du lịch – định cư – lưu trú. Ban đầu là nhãn hàng GIS [cung cấp giải pháp thị thực du lịch, thị thực công tác, đầu tư và định cư], kết nối với nhãn hàng Travelner [cung cấp giải pháp dịch vụ lưu trú, chỗ ở, di chuyển ứng dụng công nghệ thông minh, hiện đại].
Trung bình 1,5 năm, Shark Hùng Anh lại mở thêm một lĩnh vực mới
Hệ sinh thái của tập đoàn BIN Corporation được xây dựng theo định hướng liền mạch, hoàn chỉnh từ đầu đến cuối, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của khách hàng. Những thứ tôi làm xong đều có hệ thống, quy trình đàng hoàng nên dễ dàng phát triển, đóng gói và mở rộng giải pháp liên quan khác trong thời gian trung bình 1.5-2 năm.
Cứ như vậy, sau hơn 12 năm hình thành và phát triển, BIN Corporation Group đã có hệ sinh thái dịch vụ với 10 nhãn hàng nhằm tạo chuỗi giá trị thiết thực cho khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân.
*Liên tục mở rộng doanh nghiệp, ông có gặp khó khăn trong quá trình vận hành?
- Chìa khóa để vận hành doanh nghiệp chính là công nghệ. BIN Corporation Group phải luôn cập nhật công nghệ mới liên quan đến bảo mật thông tin người dùng, bảo mật dữ liệu, cung cấp trải nghiệm số an toàn, nhanh chóng và tiện lợi nhất.
Vì thế, tôi quan tâm và chú trọng nhiều về vấn đề nhân lực. Tập đoàn hiện có hơn 350 nhân sự, với 95% nhân sự trình độ tiến sĩ, thạc sĩ, kỹ sư, cử nhân, chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kinh tế, tài chính, thương mại quốc tế. Công thức của tôi là tuyển dụng rồi đào tạo theo yêu cầu công việc, nhân sự nào cũng phải vượt qua bài kiểm tra, sát hạch chuyên môn trước khi là thành viên chính thức của BIN Corporation Group. Theo lộ trình trong 5 năm tiếp theo, tôi cần tuyển dụng và đào tạo thêm cả ngàn nhân sự Việt Nam chất lượng cao.
Bin Corporation Group sẽ cần tuyển dụng cả ngàn nhân sự Việt Nam chất lượng cao trong 5 năm tiếp theo
*Nhìn lại hành trình khởi nghiệp trong suốt 15 năm qua, điều gì khiến ông thấy tiếc nuối nhất cũng như hài lòng nhất?
- Tôi không cảm thấy nuối tiếc điều gì cả. Còn điều khiến mình hài lòng, tôi nghĩ rằng là nhận được sự tín nhiệm của khách hàng trong nước và quốc tế. Hệ sinh thái dịch vụ đa ngành mình cung cấp đã tạo ra chuỗi giá trị thiết thực và toàn diện cho cho khách hàng. Vì thế họ vẫn luôn tin tưởng đồng hành lâu dài cùng chúng tôi từ dịch vụ này sang dịch vụ khác.
*Lời khuyên qua hành trang khởi nghiệp của Shark Hùng Anh dành cho start-up?
- Với tôi, quản trị con người và mô hình kinh doanh bán hàng là kim chỉ nam trong khởi nghiệp.
Tại sao lại là quản trị con người? Nhân sự càng nhiều, càng tạo ra hàng trăm biến số, nhiều vấn đề nếu như bạn không có văn hóa làm việc rõ ràng, hay có một khuôn mẫu nhất định. Do đó, các bạn founder phải minh bạch và có chiến lược bài bản từ giai đoạn đầu trong việc quản trị con người, tối ưu liên tục để khi start-up bước vào giai đoạn mở rộng quy mô, mọi thứ sẽ diễn ra trơn tru hơn.
Điều thứ hai là mô hình bán hàng. Start-up phải có lợi nhuận thật từ sản phẩm, dịch vụ mà mình cung cấp thì mới mong tồn tại và phát triển lâu dài được.
Với Shark Hùng Anh, quản trị con người và mô hình kinh doanh bán hàng là kim chỉ nam trong khởi nghiệp
*Đã vượt qua nhiều khó khăn để khởi nghiệp thành công và hiện là một "cá mập" cá tính của Shark Tank 5, theo ông các start-up hiện nay cần gì?
- Khởi nghiệp cần "ăn chắc mặc bền". Start-up chấp nhận chịu lỗ để chạy theo doanh số là "tự sát". Có nghĩa là khi tham gia thị trường, bạn phải hiểu được nhu cầu khách hàng và điều đó phản ánh thông qua số liệu bán hàng cụ thể.
Riêng tôi thường định giá start-up theo công thức: yếu tố con người chiếm 60%, phần còn lại chia đều cho mô hình kinh doanh [đã có lợi nhuận hay chưa] và thời gian doanh nghiệp vận hành [ít nhất 3 năm]. Tôi sẽ dựa trên những dữ liệu đó trước khi đưa ra quyết định đầu tư.
Cảm ơn Shark Hùng Anh đã chia sẻ!
HOÀNG LÊ - QUANG ĐỈNH