Ưu tiên hàng đầu của các CEO trong năm 2023 là gì?

Với những dư chấn của đại dịch đang rút dần, các CEO đang điều hướng thực tế kinh tế mới và luôn thay đổi này. Lực lượng lao động được trao quyền theo thế hệ nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc kết hợp đã tạo ra những thách thức trong tuyển dụng và giữ chân. Và việc tạo ra một chiến lược cũng như tìm kiếm sự tăng trưởng thông qua các khoản đầu tư được tính toán giờ đây trở nên khó khăn hơn bao giờ hết

Hàng năm, cuộc khảo sát Chỉ số niềm tin CEO Q4 Vistage ghi lại các quyết định quan trọng, các khoản đầu tư hàng đầu và thách thức lãnh đạo của các CEO và lãnh đạo chủ chốt khác của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Từ hàng nghìn câu trả lời mở, phân tích của chúng tôi đã chắt lọc dữ liệu này thành ba chủ đề rõ ràng:

  • Biến động lực lượng lao động
  • Cơ sở hạ tầng để thực hiện
  • Cơ hội sau này

Nhận báo cáo. Dự đoán của CEO năm 2023

Có được quan điểm về cách giải quyết ba chủ đề này với báo cáo nghiên cứu mới nhất của chúng tôi. Dự đoán của CEO năm 2023. Phát triển về phía trước. Những hiểu biết sâu sắc bao gồm phân tích nền tảng kinh tế của nền kinh tế hậu quả, đi sâu vào các chủ đề chính và nhìn về chu kỳ tăng trưởng tiếp theo với những dự báo đáng lo ngại về những năm 2030 sắp tới

Trong báo cáo này có quan điểm chuyên môn từ các diễn giả trong cộng đồng Vistage

  • Connor Lokar, Nhà dự báo cấp cao về Kinh tế ITR
  • Cara Silletto, Giám đốc điều hành của Magnet Culture
  • Dave Nelsen, Chủ tịch Nhóm Tư vấn Đối thoại
  • Gary Braun, Chủ sở hữu và Người sáng lập của Pivotal Advisors

Dưới đây là một số điểm nổi bật từ mỗi chủ đề trong báo cáo

1. Biến động lực lượng lao động

Tỷ lệ thất nghiệp vẫn ở mức thấp lịch sử, tỷ lệ công nhân bỏ việc vẫn ở mức cao lịch sử và mặc dù đợt tuyển dụng điên cuồng năm 2022 đã qua nhưng sự cạnh tranh để thu hút và quan trọng nhất là giữ chân lực lượng lao động vẫn rất gay gắt. Áp lực sẽ tiếp tục giảm bớt khi hậu quả xảy ra, nhưng một khi chu kỳ tăng trưởng được duy trì, nhu cầu về nhân tài sẽ tăng vọt trở lại

Cara SiIletto, Chủ tịch kiêm Giám đốc Văn phòng Giữ chân của Magnet Culture, đã chia sẻ quan điểm của mình rằng “Khi bạn đầu tư vào các nhà lãnh đạo của mình ở mọi cấp độ - từ giám đốc điều hành đến giám đốc bộ phận đến quản lý cấp trung, và tất cả các cấp giám sát và lãnh đạo tuyến đầu - con người . ”

Và chắc chắn, các CEO nhận ra tầm quan trọng đó khi dữ liệu của chúng tôi tiết lộ rằng 80% CEO đang đầu tư vào các chương trình dành cho người quản lý và lãnh đạo của họ.

2. Cơ sở hạ tầng thực thi

Connor Lokar, Nhà dự báo cấp cao về Kinh tế ITR, coi tự động hóa là một phần quan trọng trong việc quản lý cơ sở hạ tầng. Lokar chia sẻ: “Chúng tôi đang cố gắng hướng dẫn các CEO… đầu tư tích cực vào hoạt động kinh doanh của họ, đặc biệt là vào tự động hóa và nâng cao năng suất”. Hiện tại, 3/4 [75%] CEO đang đầu tư vào công nghệ để giảm bớt gánh nặng lao động cho lực lượng lao động và 12% có kế hoạch làm như vậy trong tương lai

Công nghệ sẽ tiếp tục quyết định tốc độ thay đổi. AI và ChatGPT đang trở thành xu hướng chủ đạo và hỗ trợ các sáng kiến ​​ở mọi cấp độ của tổ chức. Sự phát triển của nơi làm việc kỹ thuật số tạo ra nền tảng cho nơi làm việc hiệu suất cao. Chìa khóa của môi trường đó là khả năng hợp tác của tổ chức

Làm việc từ xa đã tác động tiêu cực đến hoạt động cộng tác của 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ theo báo cáo Chỉ số niềm tin CEO của Vistage quý 2 năm 2022. Hợp tác tốt là một chiến thuật dễ dàng có tác động ngay lập tức. Điều này bắt đầu bằng việc chọn một công nghệ cộng tác tiêu chuẩn tích hợp tốt nhất với các hệ thống khác của bạn và đào tạo các cá nhân về kỹ năng và khả năng của ứng dụng đó. Công nghệ và chương trình đào tạo phù hợp sau đó sẽ được điều chỉnh theo các tiêu chuẩn và giao thức của tổ chức để hợp lý hóa khả năng kết nối tại nơi làm việc, đặc biệt là kết nối được phân phối

3. Cơ hội sau này

Tất cả các doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế hậu quả và quản lý các dư chấn của đại dịch. Một số doanh nghiệp đã phải vật lộn với nhu cầu của khách hàng chậm lại trong khi những doanh nghiệp khác có mức tăng trưởng liên tục nhờ sự tăng trưởng kinh tế năm ngoái. Tìm kiếm cơ hội sau này sẽ là yếu tố tạo nên sự khác biệt cho các công ty thành công

Một lĩnh vực trọng tâm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là tận dụng lợi thế của các đối thủ cạnh tranh đang suy yếu. Từ việc nhắm mục tiêu vào khách hàng đến tuyển dụng nhân tài cho đến việc thực sự mua lại công việc kinh doanh của họ, sau đó có thể có nhiều cấp độ cơ hội để giành được thị phần

Chiến lược tăng giá cân bằng với sự tăng trưởng của khách hàng trong bối cảnh lạm phát là nơi các CEO cũng đang tìm kiếm cơ hội. Các nhà lãnh đạo không chỉ nên đánh giá doanh thu mà còn cả khối lượng đặt hàng để hiểu tốc độ thay đổi nhu cầu của khách hàng.

Đằng sau tất cả những chủ đề này là sự cần thiết của việc xây dựng một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ. Nhiều CEO cho biết họ đang xem xét kỹ lưỡng cơ cấu tổ chức và đội ngũ lãnh đạo của mình trong năm 2023. Họ cần những nhà lãnh đạo có thể quản lý các quy tắc cộng tác và trách nhiệm giải trình mới đi kèm với lực lượng lao động kết hợp

Các nhà lãnh đạo có thể xác định các cơ hội tăng trưởng chiến lược và phát triển các kế hoạch để đạt được điều đó. Và những nhà lãnh đạo có nền tảng trong việc thu hút và giữ chân lực lượng lao động để dẫn dắt công ty của họ vượt qua giai đoạn suy thoái này sẽ được chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

TẢI XUỐNG báo cáo đầy đủ. Dự đoán của CEO năm 2023

Tài nguyên liên quan

Tâm lý của CEO không thay đổi nhiều so với quý 3 [Chỉ số niềm tin CEO quý 4 năm 2022]

Dự đoán của CEO năm 2023. Phát triển về phía trước [Hội thảo trên web theo yêu cầu]

0 lượt xem

Chia sẻ cái này

  • Bấm để chia sẻ trên LinkedIn [Mở trong cửa sổ mới]
  • Bấm để chia sẻ trên Twitter [Mở trong cửa sổ mới]
  • Bấm để chia sẻ trên Facebook [Mở trong cửa sổ mới]

Loại. Chiến lược & Tăng trưởng Kinh doanh

Thẻ. tự động hóa, xu hướng ảnh hưởng đến kinh doanh, nghiên cứu tầm nhìn, lực lượng lao động

Giới thiệu về tác giả. Joe Galvin

Joe Galvin là Giám đốc Nghiên cứu của Vistage Worldwide. Các thành viên của Vistage nhận được sự lãnh đạo tư tưởng đáng tin cậy, dựa trên dữ liệu và có thể hành động nhất về các vấn đề chiến lược mà các CEO phải đối mặt. Thông qua sự cộng tác với cộng đồng Vistage của…

Các CEO đang nói về điều gì vào năm 2023?

Trong quý 2 năm 2023, sự bất ổn về kinh tế vẫn là chủ đề được thảo luận nhiều nhất trong các phòng họp trên toàn cầu. Có sự sụt giảm đáng chú ý về số lượng CEO thảo luận về lạm phát, chỉ có 50% nhắc đến từ khóa [giảm 21% so với quý trước].

Ba ưu tiên quan trọng của một CEO là gì?

Thu hút, phát triển và giữ chân những nhân tài giỏi nhất quan trọng hơn bao giờ hết. Các CEO và nhà quản lý thành công hướng tới ý thức cộng đồng bằng cách trao quyền và tích cực lắng nghe nhân viên của họ.

Điều gì khiến các CEO phải thức đêm vào năm 2023?

Nhiều CEO cho biết họ đang xem xét kỹ lưỡng cơ cấu tổ chức và đội ngũ lãnh đạo của mình vào năm 2023. Họ cần những nhà lãnh đạo có thể quản lý các quy tắc cộng tác và trách nhiệm giải trình mới đi kèm với lực lượng lao động kết hợp .

Chủ Đề