Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết động viên và hướng dẫn mọi nhân sự hoàn thành tốt công việc của mình. Nhưng làm thế nào để nhận biết bản thân có phải là nhà lãnh đạo giỏi hay không?
Có thể dựa trên những ý kiến đóng góp trực tiếp hay gián tiếp từ những cộng sự thân thiết hoặc các giám đốc trong bộ C và sau đó tự đánh giá lại bản thân từ cách điều hành tới cách sống. Tại sao phải làm như vậy? Với tốc độ phát triển thời đại ngày càng nhanh nên một lãnh đạo theo kịp xu hướng sẽ không chỉ nâng cao giá trị bản thân mà còn là tấm gương giúp nhân viên tự hoàn thiện mình. Đây cũng chính là chiến lược điều hành mà không phải lãnh đạo nào cũng biết.
Với 3 câu hỏi dưới đây, cũng là thêm một kênh đánh giá giúp cho CEO dễ dành biết ưu và khuyết điểm bản thân để nhanh chóng cải thiện hơn:
Có dám trao quyền cho người khác?
Richard Lorenzen, giám đốc điều hành của Fifth Avenue Brands đã trao đổi với tạp chí Business News Daily rằng: “Là một nhà lãnh đạo thì tài sản quan trọng nhất chính là sức ảnh hưởng tới người khác, đặc biệt là tới những cộng sự, đồng nghiệp trong công ty. Nếu không có sức ảnh hưởng thì người lãnh đạo ấy không thể thúc đẩy nhân viên mình đạt được mục tiêu hoàn toàn được. Vậy làm thế nào để có được sức ảnh hưởng? Chính là thông qua việc tin tưởng và dám trao quyền cho họ để giúp họ tự kiểm soát chất lượng công việc hiệu quả hơn”.
Ông cũng cho biết thêm việc đo lường sự ảnh hưởng của mình chính là thước đo hiệu quả để giúp hoàn thiện vai trò một CEO. “Tất cả các nhà lãnh đạo cần phải dành ít nhất khoảng thời gian nhất định để tự xem lại bản thân thông qua những thông tin phản hồi mà họ nhận được. Hãy xây dựng thói quen nhìn nhận lại bản thân liệu mình chưa tốt ở điểm nào để mà cải thiện. Bên cạnh đó, tích cực trao đổi trò chuyện nhiều hơn với cộng sự để có thể hiểu thêm những khó khăn mà họ đang gặp phải trong công việc. Chính sự luôn thấu hiểu và đồng cảm sẽ hình thành hình ảnh đáng tin trong lòng nhân viên của tổ chức”, ông nói.
Moe Glenner, chuyên gia lãnh đạo và tác giả PlusChange: Genesis of Innovation, bình luận thêm rằng: “Sự trao quyền này cũng có thể liên quan dến sự công bằng và tính minh bạch. Đây là cách thức quản lý hiệu quả không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tăng giá trị về mặt con người – sự tin tưởng”.
Nhà lãnh đạo ảnh hưởng tới cộng sự ra sao?
Như đã nói phía trên, việc trao quyền là rất quan trọng nhưng đó không phải là yếu tố duy nhất trong phong cách điều hành của lãnh đạo. S. Chris Edmonds, người sáng lập kiêm CEO The Purposeful Culture Group nói rằng: “Hãy nên xem lại thái độ cư xử với nhân viên. Bởi thông qua những lời khuyến khích, động viên hay góp ý tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy tin cậy, tôn trọng và luôn có động lực làm việc nhiều hơn. Người lãnh đạo cũng biết hoạch địch rõ ràng kế hoạch, nhiệm vụ và quá trình đóng góp của nhân viên mình. Cung cấp cho họ những khóa đào tạo, kỹ năng ngoài những hoạt động mang tính cộng đồng như teambuilding, vui chơi…,để giúp họ vừa “tái tạo” năng suất mà còn bổ sung năng lực chuyên môn”.
Để biết chính xác điều nhà lãnh đạo làm có tốt hay không chính là nhìn vào “kết quả” mà nhân viên họ có được chứ không phải nhìn từ quy trình. Quy trình tốt mà kết quả không có thì cũng không đem lại lợi ích gì. “Các lãnh đạo hay quản lý cấp cao cần phải luôn quan sát, theo dõi mọi hoạt động của nhân viên mình. Chính từ cách nhìn này sẽ giúp nhà lãnh đạo linh động cải thiện việc điều hành cũng như cân chỉnh chiến lược sao cho xác đáng và đem lại hiệu quả cho đôi bên”, ông nói thêm.
Mục tiêu cuối cùng của lãnh đạo là gì và làm thế nào để đạt mục tiêu đó?
Khi trở thành nhà lãnh đạo, đương nhiên với khối lượng công việc khổng lồ thì họ còn phải chịu trách nhiệm cho các hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp. Đó là lý do vì sao nói vị trí này rất quan trọng.
Jennifer Lemcke, giám đốc điều hành của Weed Man USA đồng ý nhận định trên: “Cho dù đó là mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn thì việc lãnh đạo chính là cân – đo – đong – đếm công việc, nhiệm vụ để phân chia cho cấp dưới. Bản thân lãnh đạo là người cầm trịch đằng sau nên phải có cái nhìn tổng quát và đặt lợi ích chung lên hàng đầu”.
Jay Deakins, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành của công ty Deacom thì lại lưu ý rằng: “Đừng xem thường những công việc bổ trợ bởi điều này không chừng sẽ ảnh hưởng rất lớn tới quá trình quản trị của lãnh đạo. Không những vậy, lãnh đạo cũng phải luôn nắm được thông tin, thời gian tiến độ hoàn thành mục tiêu thông qua những cuộc họp, thảo luận để cùng nhau đưa ra phương hướng giải quyết nhanh nhất có thể”.
Nếu người lãnh đạo chưa giỏi hay vẫn còn vài khuyết điểm thì nên cải thiện bằng cách trau dồi kiến thức thông qua những khóa học đào tạo chuyên sâu. Lãnh đạo học để tạo giá trị cho bản thân cũng chính là để tăng giá trị tài sản vô hình cho doanh nghiệp. Qua việc không ngừng trau dồi, học hỏi, lãnh đạo sẽ tích lũy được nhiều kiến thức để kinh doanh bài bản, chuyên nghiệp và theo kịp những thay đổi của thời đại, của sức ép cạnh tranh. “Thực học” gần như đã là bản năng với mỗi người lãnh đạo.
Theo Business news daily
| Chương trình đào tạo GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Chief Executive Officer [CEO] Lời giải cho bài toán “quốc tế hóa trình độ” Vui lòng xem thêm thông tin chi tiết về chương trình tại đây |
careerbuilder.vn
Bạn muốn mình chóng được thăng tiến, bạn muốn oai phong và uy...
//text.123doc.net/document/1189835-400-cau-hoi-trac-nghiem-nghe-thuat-lanh-dao-co-dap-an.htm
//sdcc.vn/template/2317_19.doc
HRchannels- Đăng tin tuyển dụng - Web tìm việc làm - Tìm ứng viên
HRchannels, công ty săn đầu người, headhunt Vietnam,Cách tìm việc, câu hỏi phỏng vấn, nhà lãnh đạo xuất sắc, làm việc nhóm, kỹ năng quản lý nhóm
Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết động viên và hướng dẫn mọi nhân sự hoàn thành tốt công việc của mình. Nhưng làm thế nào để nhận biết bản thân có phải là nhà lãnh đạo giỏi hay không?
“Không có nhà lãnh đạo nào biết mọi việc và là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, hay làm tất cả mọi thứ. Bạn không thể thành công một mình.”John Maxwell là chuyên gia về lãnh đạo hàng
Haymora Blog – 17 Jul 19
Các câu hỏi phỏng vấn lãnh đạo về những tình huống thực tế cụ thể có thể giúp bạn đánh giá ứng viên có khả năng cũng như dày dặn kinh nghiệm nhà lãnh đạo
//tuyendung.com.vn/huongnghiep/2521-10-cau-hoi-thu-vi-ve-lanh-dao.aspx
tailieu.vn
Câu 1: Quan niệm “ lãnh đạo được ưa thích hơn quản trị” trong nghệ thuật lãnh đạo là của nước nào? a. Mỹ b. Anh c. Nhật d. Đức Đáp án: a Câu 2 Có mấy phẩm chất lặp đi lặp lại có tương quan với vai trò của người lãnh đạo a/ 4 b/ 5 c/ 6 d/ 7 Đáp án:...
CareerLink.vn
Kỹ năng lãnh đạo là một trong những kỹ năng cần thiết để b...
sachvui.com
1157.95 KB
Bạn đang muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi nhưng chưa hiểu phong cách lãnh đạo là gì? Làm sao để xác định được phong cách lãnh đạo thích hợp? Trong bài viết dưới đây, 123job sẽ cung cấp cho bạn toàn bộ thông tin hữu ích mà bạn đang tìm kiếm.
Các nhà quản lý thành công pha trộn các phong cách lãnh đạo để đạt được kết quả tối ưu: “Các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ biết một phong cách lãnh đạo - họ có nhiều kỹ năng và có sự linh hoạt để chuyển đổi giữa các phong cách.” Vậy đâu là những...
Mỗi phong cách lãnh đạo lại có điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Tuy nhiên làm thế nào để lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo phù hợp thì
//eldata3.neu.topica.vn/MAN301/Giao%20trinh/05.NEU_MAN301_Bai5_v1.0013108213.pdf
viecoi.vn
Team leader là đội ngũ lãnh đạo phân công nhiệm vụ và giám sát hiệu suất của các thành viên trong nhóm để tăng năng suất và đạt được mục tiêu. Họ cũng chịu trách nhiệm báo cáo kết quả và giải quyết xung đột tiềm năng.
Lãnh đạo cả một đội ngũ có nghĩa là ngoài việc tìm ra và tạo động lực cho bản thân, trách nhiệm của bạn là tạo động lực và thúc đẩy cho một nhóm người với những tính cách khác nhau.
//thuvienphapluat.vn/van-ban/bo-may-hanh-chinh/Quyet-dinh-705-QD-UBND-2020-Ke-hoach-thi-tuyen-chuc-danh-lanh-dao-quan-ly-tinh-Binh-Duong-445658.aspx
Phạm Thống Nhất – 31 Jan 18
Bạn đã bao giờ nghe về khái niệm "lãnh đạo đích thực"? Rất nhiều sách, các khóa học lãnh đạo và thậm chí cả các doanh nghiệp đã được xây dựng xung quanh khái niệm này. Nhưng, thường thì bạn sẽ dễ dàng nhận ra một nhà lãnh đạo đích…
songma.sonla.gov.vn
Nội dung Công văn số 06-CV/BTC ngày 06 háng 3 năm 2017 của Ban tổ chức Hội thi “Công chức, viên chức, người lao động sự nghiệp giáo dục & đào tạo, sự nghiệp y tế học tập tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh”
HR Insider 4.0 - TopHR Vietnam - Chia sẻ tri thức và tài liệu cho người làm quản... – 8 Aug 19
Bộ câu hỏi phỏng vấn dưới đây sẽ giúp bạn tìm ra những "ngôi sao sáng" thích hợp cho các vị trí đầu não của công ty. Mời bạn tham khảo!
Noron
Cộng đồng hỏi đáp tri thức, giúp người dùng có câu trả lời cho mọi thắc mắc thuộc nhiều lĩnh vực chủ đề khác nhau.
Timviec365.com
Khi trở thành người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo liệu có phải thứ nói lên cách làm việc, cách đối xử với nhân viên và quyết định sự thành bại của một tổ chức?
Khác với các vị trí khác, ứng viên vị trí quản lý không chỉ cần có chuyên môn mà còn cần có khả năng lãnh đạo, xử lý tình huống khó khăn và lên kế hoạch chiến lược. Sau đây là chia sẻ của Canavi dành cho bạn về những câu hỏi phỏng vấn hay nhất dành...
//vuahocvalam.com/ky-nang-mem/cac-phong-cach-lanh-dao-co-ban-350.html
//truongchinhtribentre.edu.vn/sites/truongchinhtribentre.edu.vn/files/hoi_dap_ve_tu_tuong_dao_duc_phong_cach_ho_chi_minh_0.doc
vietlod.com – 15 Mar 15
Bộ đề thi trắc nghiệm Quản trị học [có đáp án]. Nội dung bao gồm 319 câu hỏi trắc nghiệm đa lựa chọn và câu hỏi trắc nghiệm đúng sai được phân thành 9 phần. Tất cả các câu trắc nghiệm đã được kiểm duyệt nhiều lần, cả về nội dung lẫn hình thức trình...
//hoatieu.vn/bo-cau-hoi-trac-nghiem-ve-doan-thanh-nien-cong-san-ho-chi-minh-127391
//hoatieu.vn/bo-cau-hoi-dap-ve-hoc-tap-tu-tuong-ho-chi-minh-192839