Sự khác biệt giữa Logistics và quản lý chuỗi cung ứng
- 2019
Quản lý chuỗi cung ứng, đó là một thuật ngữ rộng hơn để chỉ sự kết nối, ngay từ các nhà cung cấp đến người tiêu dùng cuối cùng.
Nó đã được nhận thấy rằng có một sự thay đổi mạnh mẽ trong cách thức kinh doanh được tiến hành nhiều năm trước và bây giờ. Do sự cải tiến trong công nghệ, dẫn đến sự phát triển của tất cả các lĩnh vực kinh doanh chính. Quản lý chuỗi cung ứng cũng phát triển như một sự cải tiến so với Quản lý hậu cần, từ những năm trước. Kiểm tra bài viết này để hiểu sự khác biệt giữa Quản lý Hậu cần và Quản lý Chuỗi cung ứng.
Biểu đồ so sánh
| Ý nghĩa | Quá trình tích hợp việc di chuyển và bảo trì hàng hóa trong và ngoài tổ chức là Logistics. | Sự phối hợp và quản lý các hoạt động của chuỗi cung ứng được gọi là Quản lý chuỗi cung ứng. |
| Mục tiêu | Sự hài lòng của khách hàng | Lợi thế cạnh tranh |
| Sự phát triển | Khái niệm về Logistics đã được phát triển trước đó. | Quản lý chuỗi cung ứng là một khái niệm hiện đại. |
| Có bao nhiêu tổ chức có liên quan? | Độc thân | Nhiều |
| Một trong một | Quản lý hậu cần là một phần của quản lý chuỗi cung ứng. | Quản lý chuỗi cung ứng là phiên bản mới của Quản lý hậu cần. |
Định nghĩa quản lý hậu cần
Quy trình quản lý tích hợp sự chuyển động của hàng hóa, dịch vụ, thông tin và vốn, ngay từ khi tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô, cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng được gọi là Quản lý Hậu cần. Mục tiêu đằng sau quá trình này là cung cấp đúng sản phẩm với chất lượng phù hợp vào đúng thời điểm, đúng nơi, đúng giá với khách hàng cuối cùng. Các hoạt động logistic được chia thành hai loại chính là:
- Logistics trong nước : Các hoạt động liên quan đến mua sắm vật liệu, xử lý, lưu trữ và vận chuyển
- Logistics bên ngoài : Các hoạt động liên quan đến việc thu thập, bảo trì và phân phối hoặc giao hàng cho người tiêu dùng cuối cùng.
Ngoài ra, các hoạt động khác là nhập kho, đóng gói bảo vệ, thực hiện đơn hàng, kiểm soát hàng tồn kho, duy trì trạng thái cân bằng giữa cung và cầu, quản lý kho. Điều này sẽ giúp tiết kiệm chi phí và thời gian, sản phẩm chất lượng cao, v.v.
Định nghĩa quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý chuỗi cung ứng [SCM] là một chuỗi các hoạt động được kết nối với nhau liên quan đến việc chuyển đổi và chuyển đổi nguyên liệu thô thành hàng hóa thành phẩm cho đến khi đến tay người dùng cuối. Đó là kết quả của những nỗ lực của nhiều tổ chức đã giúp làm cho chuỗi hoạt động này thành công.
Quản lý chuỗi cung ứng
Các tổ chức này có thể bao gồm các công ty mà tổ chức hiện đang làm việc như đối tác hoặc nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn, nhà bán lẻ và người tiêu dùng. Các hoạt động có thể bao gồm tích hợp, tìm nguồn cung ứng, mua sắm, sản xuất, thử nghiệm, hậu cần, dịch vụ khách hàng, đo lường hiệu suất, vv
Quản lý chuỗi cung ứng có cách tiếp cận đa chiều, quản lý dòng nguyên liệu thô và công việc đang tiến hành [bán thành phẩm] trong tổ chức và sản phẩm cuối cùng bên ngoài tổ chức cho đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng, hoàn toàn nhấn mạnh yêu cầu của khách hàng.
Định nghĩa, ứng dụng về Logistics
Khái niệm, vai trò của Logistics
Theo pháp luật Việt Nam, Quy định tại điều 233 Bộ Luật Thương Mại năm 2005 thì quy định hoạt động dịch vụ Logistics là hoạt động thương mại. Theo đó cá nhân hoặc tổ chức đứng ra đảm nhận các công việc như: vận chuyển, lưu kho, làm các thủ tục nhận hàng, các dịch vụ liên quan đến hàng hóa.
Theo các tổ chức quốc tế thì Logistic là một phần của Quản lý chuỗi cung ứng. Trong đó nhiệm vụ của bộ phận hậu cần là tối ưu hóa hiệu quả chuỗi hàng hóa, dịch vụ, đảm bảo thông tin được chuyển giữa khách hàng và nhà sản xuất. Mục tiêu cao nhất đó chính là thỏa mãn sự hài lòng của người tiêu dùng.
Nhiều doanh nghiệp khi mới hoạt động thường tập trung chủ yếu vào hoạt động thiết kế và sản xuất sản phẩm những lại quên đi cách mà sản phẩm đó sẽ đến với người tiêu dùng như nào. Nếu một sản phẩm không thể đến được với khách hàng thì chắc chắn sản phẩm đó sẽ thất bại. Vì vậy, Logistic sinh ra để làm giải pháp khắc phục vấn đề này.
Logistics và supply chain management – tương đồng và khác biệt
Nội dung chính
- 1 Phân biệt logistics và supply chain management
- 2 Nên học logistics và supply chain management ở đâu?
Trong thời gian gần đây, logistics và supply chain management là những ngành học xu hướng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều học sinh, sinh viên. Tuy nhiên, hai ngành học này thường xuất hiện cùng với nhau, lại ít có thuật ngữ bằng tiếng Việt có thể miêu tả đầy đủ và trọn vẹn ý nghĩa nên không ít học sinh và phụ huynh rơi vào tình trạng ngộ nhận hoặc hoang mang không biết nên chọn học như thế nào.
Trên thực tế, có rất nhiều trường phái khác nhau phân biệt logistics và supply chain management. Bài viết này chỉ giới thiệu với bạn những ý niệm chung và dễ hiểu nhất để bạn dễ dàng phân biệt hai lĩnh vực này!
4 quan điểm riêng biệt về quản lý chuỗi cung ứng và Logistics
Theo quan điểm Traditionalist Perspective: quản lý chuỗi cung ứng [SCM – Supply Chain Management] là một phần thuộc Logistics.
Quan điểm Relabeling Perspective cho rằng SCM là tên gọi khác của Logistics. Đây là quan điểm phổ biến trong những doanh nghiệp mà tên chức vụ và trách nhiệm của “Logistics Manager” và “Supply Chain Manager” có thể thay thế cho nhau.
Trong khi đó theo quan điểm Unionist Perspective lại tin rằng SCM bao gồm Logistics. Theo đó, SCM là một công cụ đa chức năng như: quản lý đơn hàng, quản lý hàng tồn kho, quản lý nhà cung cấp, hỗ trợ đảm bảo hoạt động sản xuất, dịch vụ khách hàng,…
Cuối cùng, những người theo quan điểm Intersectionalist Perspective đánh giá SCM là một chiến lược toàn diện; nó không phải là sự kết hợp các chức năng khác nhau như quan điểm Unionist Perspective.
4 quan điểm về mỗi liên quan giữa quản trị chuỗi cung ứng và Logistics
Tuy nhiên, trong 4 quan điểm trên thì thì quan điểm “Unionist Perspective” được ủng hộ nhất. Do đó, các nội dung so sánh giữa SCM và Logistics sẽ được phân tích theo quan điểm này.