Sơ đồ bộ máy công ty thương mại dịch vụ
10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty được mình tham khảo chọn lọc từ những bài mẫu hay nhất. Show
Những sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý này rất hiếm các bạn phải đi thực tập tại công ty mới được công ty cung cấp cho để các bạn viết bài báo cáo thực tập của mình. Chớ trên mạng không có đâu nè. Lưu lại để còn có thể theo dõi cho quá trình viết bài báo cáo tốt nghiệp nha Nếu quá trình viết bài báo cáo thực tập của các bạn gặp khó khăn thì hãy liên hệ dịch vụ viết thuê báo cáo tốt nghiệp nha sđt / zalo: 0909232620 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần Phân BónChức năng, nhiệm vụ công ty cổ phần phân bón 1 Chức năng: Công Ty Cổ phần phân bón Long Hiệp có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng và tài khoản riêng để giao dịch sản xuất kinh doanh. Công Ty thực hiện chức năng hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng quy định của Pháp luật. 2 Nhiệm vụ:
3 Lĩnh vực hoạt động Theo Giấy Chứng nhận đăng ký kinh doanh số 059381 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Long An cấp cho Công Ty Cổ phần phân bón Long Hiệp kinh doanh các ngành nghề sau:
4 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần phân bón 4.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần phân bónSơ đồ 1: Bộ máy tổ chức Công Ty 4.2 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận:
– Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của Công Ty: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính.Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của Công Ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên. Hội đồng quản trị:
Giám đốc:
Phó Giám đốc:
Phòng QC & TL: Kiểm tra chất lượng và thử nghiệm
Phòng kế hoạch tổng hợp:
Trưởng phòng kế hoạch có trách nhiệm quản lý các bộ phận sau: – Bộ phận cung cấp hàng hóa:
– Bộ phận sản xuất:
– Bộ phận cơ điện:
Phòng kế toán:
Sơ đồ tổ chức Phòng kinh doanh công ty thiết kế xây dựng1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh – Quản lý dự án; 1.2 Những khách hàng của công ty thiết kế quản lý xây dựng công ty thiết kế quản lý xây dựng FQM Nhằm mục đích cung cấp dịch vụ hiệu quả nhất cho chủ đầu tư, công ty thiết kế quản lý xây dựng FQM cũng đã ký thỏa thuận hợp tác với một số đối tác chiến lược như sau: – Công ty cổ phần xây dựng U&I- Unicons; Một số công trình có sự tham gia của công ty thiết kế quản lý xây dựng công ty thiết kế quản lý xây dựng FQM: Hyat Regency (Khu Resort Marble Mountain Beach) – Quy mô: Diện tích khu đất 20 ha bao gồm khách sạn 5 sao 200 phòng, 3 khối căn hộ cao cấp, 27 căn biệt thự cao cấp và các cơ sở khác; Đại Phước Lotus – Quy mô: Diện tích 31ha gồm 5 villa nhà mẫu, khu nhà đón khách và cầu cảng du thuyền, 320 biệt thự cao cấp; DICCE – Quy mô: Dự án thiết kế thi công hệ thống kiểm tra phát hiện vũ khí hạt nhân cho cụm cảng biển Thị Vải, Cái Mép, Bà Rịa Vũng Tàu; Khu dân cư thương mại Anh Huy – Quy mô: Diện tích khu đất: 5,395 ha, bao gồm 44 biệt thự đơn lập, 70 biệt thự song lập; Cao ốc văn phòng căn hộ cho thuê – DB Tower – Quy mô: tòa nhà văn phòng và căn hộ cao cấp với tổng diện tích sàn XD 22.000m2, 3 tầng hầm, 22 tầng lầu, cọc khoan nhồi, tường vây; Him Lam Riverside – Quy mô: Diện tích đất xây dựng chung cư lô A2: 2.288 m2. Tổng diện tích xây dựng: 51.012 m2. Sơ đồ tổ chức của Phòng kinh doanh tổng hợp Sơ đồ tổ chức Phòng kinh doanh công ty thiết kế xây dựng(Nguồn: Phòng kinh doanh) Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong phòng kinh doanh: Bộ phận kinh doanh: – Tìm kiếm, giới thiệu và tư vấn cho khách hàng mới về sản phẩm của công ty; Bộ phận chăm sóc khách hàng: – Gửi tin nhắn chúc mừng khách hàng sinh nhật hàng ngày. XEM THÊM ==> Sơ đồ tổ chức nhà hàng, Chức năng, nhiệm vụ của nhà hàng Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty TNHH Nông sảnBộ máy tổ chức của công ty 1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ Bộ máy quản lý của công ty gồm: 1.2.2.1. Giám đốc Là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. 1.2.2.2. Phó giám đốc Được Tổng giám đốc công ty phân công trực tiếp chỉ đạo một số lĩnh vực công tác của công ty; được quyền ký kết các hợp đồng thuộc lĩnh vực mình phụ trách khi có uỷ quyền (bằng văn bản) của Tổng giám đốc; được Tổng giám đốc Tổng công ty uỷ quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết những nội dung công việc liên quan đến các lĩnh vực công tác đó và được uỷ quyền làm người đại diện trực tiếp. 1.2.2.3. Kế toán trưởng Thực hiện nhiệm vụ theo chức năng đã được Nhà nước quy định tại Luật kế toán, được Tổng giám đốc Tổng công ty mời tham gia các cuộc họp của ban Tổng giám đốc Tổng công ty để bàn biện pháp điều hành các hoạt động của Tổng công ty một cách có hiệu quả, thực hiện tốt các chế độ chính sách Nhà nước đã ban hành. 1.2.2.4. Phòng tổ chức – lao động – hành chính * Chức năng Tham mưu cho Giám đốc về lĩnh vực tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động tiền lương, chế độ chính sách, quản lý hành chính, phục vụ bảo vệ. * Nhiệm vụ Công tác tổ chức bộ máy quản lý và quản lý cán bộ công nhân viên. 1.2.2.5. Phòng kế hoạch – kinh doanh * Chức năng Tham mưu giúp cho giám đốc về các lĩnh vực: * Nhiệm vụ Kế hoạch sản xuất: – Căn cứ vào kế hoạch sản xuất hằng năm và các hợp đồng cụ thể đã ký kết, giao dịch, nhận đơn hàng của khách hàng về số lượng, giá cả, thời gian giao nhận hàng. Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng tháng. 1.2.2.6. Phòng kỹ thuật * Chức năng Tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực: * Nhiệm vụ Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ cho các đơn hàng chuẩn bị sản xuất. Xây dựng định mức sử dụng nguyên liệu, phụ liệu cho sản phẩm. Nghiên cứu, chế biến nhiều mặt hàng mới. Giám sát theo dõi các khâu sản xuất theo dõi thực hiện đúng quy trình và an toàn. Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra giúp khâu sản xuất phát hiện và khắc phục kịp thời các biến động lớn về chất lượng đảm bảo mặt hàng sản xuất ra luôn đạt yêu cầu, tiêu chuẩn đã định. Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra quy trình sản xuất và thực hiện kế hoạch lịch trình tu sửa thiết bị đầy đủ theo nội dung bảo trì đã được Giám đốc phê duyệt. Xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công nhân lành nghề. Tham gia đào tạo tay nghề công nhân. Tổng kết đánh giá thực hiện công tác kỹ thuật hằng năm, xây dựng phương hướng chiến lược lâu dài của công ty. 1.2.3. Nhận xét Nhìn vào sơ đồ tổ chức bộ máy công ty ta thấy rằng mối quan hệ công tác trong công ty là mối quan hệ theo chiều dọc, chiều ngang. Liên hệ giữa cấp trên và cấp dưới có tính chỉ đạo, mệnh lệnh. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ cho lãnh đạo tuyến trên trong phạm vi chức năng và chuyên môn của mình.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty cổ phần kỹ thuật, phần mềmSơ đồ tổ chức công ty cổ phần kỹ thuật, phần mềm Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần kỹ thuật, phần mềmChức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận Hội đồng quản trị: Chức năng: HĐQT thực hiện chức năng quản lý và kiểm tra giám sát hoạt động của Công ty, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Giám đốc thực hiện Nghị quyết, quyết định của HĐQT. Nhiệm vụ: ban hành các văn bản về chủ trương, chính sách, chiến lược phát triển Công ty, cơ chế tổ chức và hoạt động của Công ty, nghị quyết các kỳ họp HĐQT đột xuất, thường kỳ hàng quý, hàng năm. Tổng giám đốc: Chức năng: chủ tọa cuộc họp Đại hội đồng cổ đông, điều hành hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Nhiệm vụ: lập chương trình, kế hoạch hoạt động của HĐQT, tổ chức việc thông qua quyết định của HĐQT, giám sát quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) Giám đốc điều hành: Chức năng: là người đứng đầu chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trước HĐQT, Tổng giám đốc và pháp luật về việc quản lý và điều hành hoạt động. Nhiệm vụ: Giám đốc phụ trách chung mọi hoạt động và trực tiếp phụ trách một số mảng công tác quan trọng tại Công ty, phân công hoặc ủy quyền cho cấp dưới (nhân viên có trình độ) điều hành một số lĩnh vực, hoạt động tại Công ty. Giám đốc được HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm theo đề nghị của Tổng giám đốc. Giám đốc phát triển kinh doanh: Chức năng: nâng cao uy tín của Công ty để xây dựng và duy trì mối quan hệ với cộng đồng CNTT, tiềm năng khách hàng, đối tác và công chúng, theo dõi các dự án mà Công ty đầu tư. Nhiệm vụ: xác định các cơ hội kinh doanh mới (thị trường, quan hệ đối tác,..v.v) trong gia công phần mềm CNTT. Bộ phận Marketing: Chức năng: triển khai các hoạt động Marketing. Nhiệm vụ: nghiên cứu tiếp thị và thông tin, tìm hiểu khách hàng, lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu, khảo sát hành vi ứng xử của khách hàng tiềm năng, phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu, phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với các thuộc tính mà thị trường mong muốn.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) Bộ phận Sales: Chức năng: tìm kiếm và kết nối khách hàng tiềm năng đến với Công ty. Nhiệm vụ: đảm bảo doanh số mục tiêu, theo dõi tình hình thị trường, đề xuất các sản phẩm mới. xác định khách hàng tiềm năng, xây dựng và duy trì các mối quan hệ với khách hàng. Quản lý kỹ thuật: Chức năng: lên kế hoạch hoạt động cho phòng kỹ thuật, kết hợp cùng các bộ phận khác và ban Giám đốc để xử lý công việc. Nhiệm vụ: đề xuất và kiến nghị công tác tổ chức của phòng kỹ thuật với ban Giám đốc, điều hành chỉ đạo và giám sát các hoạt động của nhân viên trong phòng để hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn Công ty giao, thực hiện lãnh đạo hoạt động công tác kỹ thuật của toàn Công ty, kiểm tra đôn đốc và thực hiện công tác kỹ thuật cho các hợp đồng của dự án đã trúng thầu, hợp đồng bảo trì, bảo dưỡng cho khách hàng. Bộ phận kỹ thuật: Chức năng: lập kế hoạch cho các dự án. Nhiệm vụ: xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho các dự án, phối hợp cùng với phòng Kinh doanh, phòng Phát triển dự án lập hồ sơ dự thầu các công trình Công ty tham gia đấu thầu. Bộ phận phần mềm: Chức năng: bộ phận này làm việc với người quản lý dự án để xác định yêu cầu người sử dụng và áp dụng các công nghệ hiện có để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nhiệm vụ: phát triển, duy trì và hỗ trợ các dự án phần mềm, ghi chép tiến độ công việc trên một cơ sở hàng ngày.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) Quản lý dự án: Chức năng: lập kế hoạch cho dự án, kế hoạch nhân sự cho dự án. Nhiệm vụ: theo dõi tiến độ của dự án, báo cáo tình trạng công việc cho khách hàng và các bên liên quan, trao đổi với mọi người trong dự án và với khách hàng để nắm bắt được tình hình và yêu cầu của khách hàng, quản lý đội dự án, ví dụ như động viên tinh thần anh em, giải quyết những mâu thuẫn trong nội bộ, giải quyết vấn đề nói chung trong quá trình làm việc. Bộ phận dự án: Chức năng: tiếp thị, tìm kiếm công việc, lập hồ sơ đấu thầu các dự án cho Công ty. Nhiệm vụ: chủ động trong công tác tiếp thị tìm kiếm dự án, phối hợp với các phòng ban trong Công ty để cùng hoàn thành công việc được giao. Bộ phận phân tích kinh doanh: Chức năng: phân tích, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm, phát triển thị trường. Nhiệm vụ: tham khảo ý kiến và nhận được yêu cầu từ khách hàng, phân tích các thông số kỹ thuật hệ thống và đề xuất các giải pháp, chịu trách nhiệm về kết nối thông tin giữa khách hàng và nhóm phát triển, đảm bảo chất lượng của các sản phẩm phần mềm. Quản lý nhân sự: Chức năng: hỗ trợ, giám sát việc thực hiện các chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự, tuyển dụng, đào tạo. Nhiệm vụ: lập kế hoạch, theo dõi tiến độ thực hiện công việc của nhóm, tham mưu, giám sát việc xây dựng và điều chỉnh quy chế lương, thưởng, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi và tổ chức, giám sát thực hiện, xây dựng quy trình tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng, tiêu chí tuyển dụng và tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân sự đảm bảo tuyển được nhân sự giỏi, đúng người, đúng việc, đáp ứng được yêu cầu của công việc.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) Bộ phận kế toán: Chức năng: điều hành, quản lý toàn bộ tài chính của Công ty. Nhiệm vụ: hoạch toán, phân bổ chi phí, tổng hợp, quyết đoán theo luật kế toán đã ban hành, lập báo cáo tài chính đúng kỳ, theo dõi tình hình của Công ty, tính toán hiệu quả hoạt động của Công ty, tham mưu cho Giám đốc về hiệu quả kinh tế, hiệu quả sử dụng vốn trong quá trình hoạt động kinh doanh. Bộ phân nhân sự: Chức năng: tuyển dụng, đào tạo nhân sự của Công ty. Nhiệm vụ: tìm kiếm tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng nhân sự đầu vào đáp ứng yêu cầu công việc; đồng thời xây dựng hình ảnh Công ty trên thị trường lao động, tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn và xây dựng các khóa hoặc chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu hoàn thiện và nâng cao năng lực nhằm thúc đẩy gia tăng cơ hội phát triển nghề nghiệp của nhân viên tại Công ty. Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần sắt ThépSơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Thép Phú Mỹ Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần sắt ThépChức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: • Hội đồng thành viên: Chức năng: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Thành viên là tổ chức chỉ định người đại diện theo uỷ quyền tham gia Hội đồng thành viên. Điều lệ công ty quy định cụ thể định kỳ họp Hội đồng thành viên, nhưng ít nhất mỗi năm phải họp một lần. Nhiệm vụ: o Quyết định chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty. • Kiểm soát viên: Chức năng: là tổ chức có địa vị pháp lý độc lập, tức là từng kiểm soát viên có các quyền và nghĩa vụ độc lập với nhau, trực tiếp báo cáo và chịu trách nhiệm trước chủ sở hữu về việc kiểm soát của mình. Nhiệm vụ: có 4 nhóm nhiệm vụ: o Kiểm tra tính hợp pháp, trung thực, cẩn trọng của người quản lý. • Tổng giám đốc: chức năng: là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình. nhiệm vụ: o Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng thành viên. • Phó tổng giám đốc: Chức năng:là người giúp việc cho tổng giám đốc, có quyền hạn theo ủy quyền bằng văn bản của Tổng Giám Đốc công ty. Nhiệm vụ: o Giúp việc cho Tổng Giám Đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Tổng Giám Đốc. • Phòng kinh doanh: Chức năng: là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác bán các sản phẩm và dịch vụ của Công ty (cho vay, bảo lãnh, các hình thức cấp tín dụng khác, huy động vốn trên thị trường, dịch vụ tư vấn thanh toán quốc tế, dịch vụ tư vấn tài chính, đầu tư góp vốn, liên doanh liên kết, chào bán sản phẩm kinh doanh ngoại tệ trừ trên thị trường liên ngân hàng), công tác nghiên cứu và phát triển sản phẩm, phát triển thị trường, công tác xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng, Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao. Nhiệm vụ: o Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) • Phòng kế hoạch vật tư: Chức năng: tham mưu giúp Ban Giám Đốc Công Ty hoạch định các phương án sản xuất kinh doanh, trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng trong và ngoài nước để xúc tiến thương mại, chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại Nhiệm vụ: o Trực tiếp phụ trách chiến lược sản phẩm sản xuất, xây dựng và phát triển thương hiệu. • Phòng tài chính-kế toán: chức năng: o Quản lý, kiểm tra, hướng dẫn và thực hiện chế độ kế toán – thống kê, quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của Công ty. Nhiệm vụ: o Giúp TGĐ về công tác kế toán thống kê, thông tin kinh tế, các hoạt động liên quan đến quản lý tài chính. XEM THÊM ==> Viết thuê Khóa luận tốt nghiệp Giá Rẻ – Uy tín – Chất lượng – Bảo mật • Phân xưởng cơ điện: Chức năng: là đơn vị thuộc bộ phận sản xuất của công ty, có chức năng quản lý, vận hành hệ thống lưới điện trong toàn công ty, phục vụ hoạt động sản xuất trong lĩnh vực cơ điện và trực tiếp thi công các phần việc theo hợp đồng kinh tế. Nhiệm vu: o Quản lý, vận hành hệ thống lưới điện, các thiết bị sử dụng điện năng phục vụ cho sản xuất, sinh hoạt và bảo vệ trong toàn Công Ty. • Phòng kỹ thuật an toàn: chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật xây dựng; tư vấn hỗ trợ Văn phòng Tư vấn Khảo sát thiết kế về lĩnh vực pháp lý, kỹ thuật xây dựng. Nghiên cứu áp dụng tiến bộ, các chính sách và quy định mới trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Nhiệm vụ: o Tham mưu cho Ban tổng giám đốc về kỹ thuật xây dựng, các hệ thống văn bản pháp lý thuộc lĩnh vực xây dựng. • Phòng chất lượng: Chức năng: là Phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực công tác nghiệm thu công trình, sản phẩm. Kiểm tra, giám sát sự tuân thủ các quy định, quy trình kỹ thuật nhằm đảm bảo chất lượng, quy cách, quy định đối với mọi sản phẩm đo đạc bản đồ. Nhiệm vụ: o Lập kế hoạch, quản lý và thực hiện công tác kiểm tra, nghiệm thu trong toàn Công ty theo các quy định hiện hành của Bộ Tài nguyên và Môi trường về việc quản lý chất lượng công trình sản phẩm đo đạc bản đồ. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần sản xuất gạch menCơ cấu tổ chức công ty: CHỨC NĂNG , QUY MÔ SẢN XUẤT: Đặc điểm tổ chức sản xuất: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty: * Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về sản phẩm, từ năm 1999 Công ty đã đầu tư xây dựng xưởng sản xuất gạch Thạch Anh, sau đó lại xây dựng xưởng gia công Thạch Anh mài bóng. Hiện nay, Công ty đang trong quá trình xây dựng và sắp tới sẽ đưa vào hoạt động xưởng sản xuất mới với chi phí đầu tư lên tới 20,000,000 USD nhằm đáp ứng thị trường rộng lớn nhưng hết sức khó tính. Quy trình sản xuất gạch men lát nền/ ốp tường: Quy trình sản xuất gạch Thạch Anh – Thạch Anh mài bóng: Máy nhập gạch Định độ dày lần thứ 1 Chuyển góc 900 Định độ dày lần thứ 2 Mài thô Mài trung Mài tinh Mài cạnh lần thứ Chuyển góc 900 Mài cạnh lần thứ 2 Thổi bụi Tăng nhiệt Tráng sáp Mài bóng Phân loại Đóng gói QC kiểm nghiệm Nhập kho. Quy trình sản xuất gạch thuỷ lực: Thiết kế bản vẽ Chuyển thành chương trình số Nạp vào máy cắt Thực hiện thao tác cắt Dán Phân loại Đóng gói QC kiểm nghiệm Nhập kho. * Vì mô phỏng đá tự nhiên nên hoa văn của mỗi viên gạch đều khác nhau, khi khép lại sẽ tạo nên một tổng thể tự nhiên rất đẹp. Khách hàng có thể đặt hàng theo ý thích và đặt hàng gia công theo quy cách riêng. Có thể tham khảo về các sản phẩm trên Cơ cấu tổ chức sản xuất: Kho nguyên liệu, bộ phận kỹ thuật, cùng với 04 xưởng sản xuất, việc sản xuất của Công ty được tổ chức một cách chặt chẽ từ khâu nguyên vật liệu đến khâu thành phẩm Sơ đồ Cơ cấu tổ chức sản xuất gạch menNhiệm vụ các phòng, xưởng sản xuất: Kho nguyên liệu: Nhập kho nguyên vật liệu theo phiếu nhập kho, bảo quản và xuất kho theo phiếu xuất kho do bộ phận kỹ thuật ký duyệt. Cơ cấu bộ máy quản lý công ty: Công ty CP Công nghiệp Gốm sứ Taicera được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo:
Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình công ty cổ phần, chi tiết gồm có:
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận: Đại hội đồng cổ đông:
Hội đồng quản trị: (Có 06 thành viên) Hội đồng quản trị (HĐQT) là tổ chức quản lý cao nhất trong Công ty, do ĐHĐCĐ bầu ra, có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty, trừ những thẩm quyền thuộc ĐHĐCĐ. Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc và các bộ phận quản lý khác. HĐQT quyết định kế hoạch kinh doanh và ngân sách hàng năm; quyết định cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty,… Tổng giám đốc và Văn phòng Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người đại diện lãnh đạo Công ty.Theo đề nghị của Tổng giám đốc điều hành và sự chấp thuận của Hội đồng quản trị, Công ty sẽ có văn phòng Tổng giám đốc gồm một số lượng nhất định và các loại cán bộ quản lý cần thiết hoặc thích hợp để thực hiện các cơ cấu và thông lệ quản lý công ty do Hội đồng quản trị đề xuất tuỳ từng thời điểm. Văn phòng Tổng Giám đốc thực hiện các chức năng nhiệm vụ sau: Quản lý sản xuất – Trung tâm tài liệu – Thanh tra – Quy hoạch – Xuất khẩu Ban kiểm soát:(Có 03 thành viên) Ban kiểm soát do ĐHĐCĐ bầu ra, có trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ sách kế toán và báo cáo tài chính….nhằm bảo vệ lợi ích hợp pháp cho các cổ đông. XEM THÊM ==> Sơ đồ tổ chức tại Trung tâm ngoại ngữ, bộ phận thực tập Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH sơn nước* Chức năng hoạt động của công ty: Công ty là đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán độc lập, có con dấu riêng và được mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng. * Nhiệm vụ của công ty: Công ty TNHH sơn Yến Oanh có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh đúng ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động của doanh nghiệp chính thức. Doanh nghiệp khi thực hiện dự án có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo quy định của pháp luật của Nhà nước Việt Nam. Ngoài ra doanh nghiệp cũng phải có trách nhiệm tuân thủ các quy định của Luật Bảo Vệ môi trường và các văn bản pháp luật có liên quan đến việc thi hành bảo vệ môi trường. Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh các mặt hàng sơn, in ấn, các công việc khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp Tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực hiện đúng chế độ báo cáo và chịu sự quản lý của các cơ quan ban ngành.Hợp tác với các đơn vị trong ngành và địa phương để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Phát triển đơn vị theo chức năng, quyền hạn được phép. Tìm ra các đối tác, ký kết các hợp đồng kinh tế tham gia mở rộng liên kết các cơ sở kinh doanh và chủ đầu tư thuộc các thành phần kinh tế vào việc phát triển chung cho nền kinh tế đất nước. Xây dựng, tổ chức, thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên, thực hiện việc phân phối thu nhập hợp lý. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty TNHH sơn Yến Oanh Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban *Giám đốc: Có nhiệm vụ chỉ đạo trực tiếp và chịu trách nhiệm chung về hoạt động kinh doanh của daonh nghiệp đại diện cho cán bộ công nhân viên, quản lý doanh nghiệp theo cơ chế một thủ trưởng. Giám đốc có quyền quyết định hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. *Phó Giám đốc: Là người được Giám đốc uỷ quyền giải quyết các công việc khi đi vắng và là người chịu trách nhiệm về công việc được giao. *Phòng Hành Chính: Có nhiệm vụ quản lý cán bộ, đề bạt cán bộ, tổ chức biên chế lao động trong doanh nghiệp, lập bảng lương, khen thưởng, nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm, nâng lương, nâng bậc và thực hiện chính sách chế độ có liên quan đến người lao động, bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ, kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị.Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý, lao động, tiền lương, sắp xếp tổ chức sản xuất, tiếp cận và bố trí cán bộ công nhân viên, quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, báo cáo thống kê nghiệp vụ, công tác bảo vệ nội bộ, thực hiện chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động, công tác thi đua khen thưởng trong toàn daonh nghiệp.Tham mưu cho Giám đốc trong việc quản lý, điều hành công tác, công văn giấy tờ, phương tiện trang thiết bị văn phòng, xe ô tô, trụ sở làm việc. *Phòng Kế Toán: Chuyên cập nhật mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm về mọi kết quả trước ban Giám đốc. Phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của daonh nghiệp theo từng quý, năm. Kiểm tra, kiểm soát việc thu – chi, thanh toán các khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ của khách hàng. Phân tích tình hình tài chính , đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cuối quý, kế toán tổng hợp lập báo cáo kế toán để trình lên ban lãnh đạo về tình hình thực hiện kinh doanh của doanh nghiệp.Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hạch toán kế toán trong doanh nghiệp theo đúng chuẩn mực kế toán, quy chế tài chính và pháp luật của Nhà nước.Tham mưu đề xuất với Giám đốc ban hành các quy chế tài chính phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của đơn vị, xây dựng các định mức kinh tế, định mức chi phí, xác định giá thành bảo đảm kinh doanh có hiệu quả. *Phòng Nhân Sự: Chịu trách nhiệm toàn diện trước ban lãnh đạo doanh nghiệp về kết quả công tác tổ chức, nhân sự theo đúng quy định của Nhà nước và nội quy, quy chế của doanh nghiệp. Ngoài ra Phòng nhân sư còn phải nghiên cứu và hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng , đào tạo và phát triển nhân sự. Quản trị tiền lương và các vấn đề về quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế và an toàn cho người lao động. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần gỗ, nội thất, lâm sảnNgành nghề, lĩnh vực hoạt động của Công ty Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất – Chế biến, dịch vụ, thương mại. Gỗ xẻ (gỗ thông, gỗ bạch đàn,…) Gỗ tròn (gỗ thông, gỗ bạch đàn,…) Ván MDF Công ty là đại lí cấp 1 cung cấp ván MDF nội địa của Công ty MDF VinaFor Gia Lai. Đồng thời để đáp ứng nhu cầu của các nhà sản xuất trong nước, Công ty cũng đa triển khai nhập MDF từ Malaysia và Thái Lan. • Cho thuê kho bãi Với tổng diện tích 120.000m2 , với hơn 1.500 công nhân và kỹ sư tay nghề cao, năng suất hàng tháng là 90×40’ tùy thuộc vào mẫu mã và loại gỗ. Công ty đảm bảo việc kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình sản xuất luôn tuân thủ những tiêu chuẩn nghiêm ngặt. Từ kiểu dáng, lựa chọn nguyên liệu, độ ẩm đến thành phẩm, chất lượng là ưu tiên hàng đâu của Công ty. Ngoài ra, Công ty còn có mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp gỗ và luôn chủ động trong nguồn nguyên liệu. Để xây dựng một tương lại tốt đẹp hơn VINAFOR SAIGON đánh giá cao trách nhiệm đối với xã hội và các cổ đông. Mục tiêu của Công ty là nâng cao lợi nhuận và cạnh tranh bình đẳng trong kinh doanh và giảm thiểu rủi ro môi trường và xã hội trong hoạt động kinh doanh và mua bán. Tổ chức và cơ cấu bộ máy quản lí của Công ty Mô tả nhiệm vụ các phòng ban Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty TNHH thực phẩmChức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Công ty TNHH Thực phẩm Thanh Trọng là một đơn vị thương mại có chức năng chủ yếu là tổ chức lưu thông hàng hoá phục vụ người dân trong tỉnh và các tỉnh lân cận. Nhiệm vụ: Công ty TNHH Thực phẩm Thanh Trọng hoạt động trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ, được sở Kế hoạch đầu tư Quảng Ngãi cấp giấy phép hoạt động và hoạt động theo luật Doanh nghiệp, thực hiện những nhiệm vụ sau: -Tổ chức công tác mua hàng từ các nguồn hàng khác nhau, đảm bảo đủ nguồn hàng cho các nghiệp vụ khác. Quyền hạn – Được trực tiếp giao dịch, ký kết hợp đồng với mọi đối tượng trong và ngoài nước để phát triển hoạt động kinh doanh. Cơ cấu tổ chức của công ty Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban * Giám đốc: Chỉ đạo chung, có thẩm quyền cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện doanh nghiệp trên cơ sở chấp hành đúng chủ trương chính sách pháp luật, chế độ của Nhà nước, có quyền ra quyết định và chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động kinh doanh của Công ty, có thể uỷ nhiệm cho hai phó giám đốc một số quyền hạn nhất định khi có việc đột suất. * Phó giám đốc: Thừa lệnh giám đốc trực tiếp theo dõi, điều hành quản lý các phòng mà mình chịu trách nhiệm quản lý. * Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu quy hoạch bộ máy tổ chức, thực hiện các nhiệm vụ của công tác tổ chức cán bộ, lao động và tiền lương. -Thanh tra kiểm tra pháp chế hoạt động của đơn vị trong toàn Công ty. * Phòng kế hoạch thị trường: -Tham mưu các mặt cơ chế hoạt động, định hướng chủ lực kinh doanh, thông tin về thị trường giá cả trong và ngoài nước. * Phòng kế toán tài chính: -Hướng dẫn kiểm tra phân tích xử lý mọi hoạt động kinh tế trong Công ty thông qua việc tổ chức chỉ đạo hệ thống kinh tế của toàn Công ty. * Bộ phận kho quỹ: – Bộ phận kho: Chịu trách nhiệm trong việc quản lý nhập, xuất hàng hóa thực tế và định kỳ hàng tuần kiểm tra đối chiếu với phòng Kế toán tài chính.(10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty) * Văn phòng: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác văn phòng, giúp giám đốc đánh máy, soạn thảo văn bản, nhận và tuyển chọn các thông tin sau đó chuyển đến giám đốc, đến các bộ phận và đến khách hàng. * Đội xe: Có nhiệm vụ sắp xếp, điều phối xe hợp lý để đảm bảo việc giao hàng đúng thời hạn cho khách hàng đồng thời lên kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng và đăng kiểm định kỳ. * Mạng lưới kinh doanh: Bao gồm các kênh phân phối, đại lý, các cửa hàng tạp hóa, các cửa hàng chịu sự kiểm tra giám sát về tài chính và hoạt động kinh doanh của Công ty. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần bất động sản CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ. Tổ chức các hoạt động hỗ trợ giao dịch và dịch vụ bất động sản cho các tổ chức, cá nhân tham gia trong thị trường bất động sản Nhiệm vụ – Cung cấp các thông tin, quảng cáo về bất động sản CƠ CẤU CÔNG TY Ông Tăng Khánh Tân – Chủ Tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản Bảo Nam. Với sự phát triển mạnh mẽ, công ty không ngững gia tăng về nhân sự. Từ một công tỷ nhỏ vài chục nhân viên, nay công ty đã lên đến gần 70 nhân viên. Và số lượng này đang ngày một tăng lên để đáp ứng nhu cầu thị trường hơn nữa. STT TÊN CHỨC VỤ THÂM NIÊN CÔNG TÁC Ban Điều Hành: Giám đốc công ty XEM THÊM ==> Dịch vụ check đạo văn thuê – HƯỚNG DẪN cách Viết bài chống đạo văn Nhiệm vụ quyền hạn của giám đốc công ty: Chịu trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của công ty. Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm pháp lý về các quyết định của cá nhân . Xây dựng kế hoạch và chương trình hoạt động của công ty , trình cấp có thẩm quyền phê duyệt . Quy định nội quy, chế độ làm việc của công ty Ký hợp đồng dịch vụ , tư vấn , môi giới , ủy thác liên quan đến bất động sản giao dịch bất động sản . Chịu trách nhiệm về các báo cáo thanh quyết toán tài chính và các chế độ thu chi tài chính của công ty tuân thủ các quy định hiện hành của nhà nước về quản lý tài chính. Thực hiện quy chế dân chủ ở cơ quan. Chấp hành các quy định về thanh tra , kiểm tra của Nhà Nước và của các cơ quan quản lý có thẩm quyền . Phòng Tài chính – Kế toán Tổ chức thực hiện, chỉ đạo và hướng dẫn toàn bộ hoạt động tài chính toán của công ty theo chế độ, chính sách, pháp luật của Nhà nước, Điều lệ tổ chức và hoạt động. Quy chế tài chính của công ty. Đề xuất các phương án huy động vốn theo kế hoạch, tiến độ đầu tư của công ty. Tổ chức triển khai thực hiện các phương án khi đã được phê duyệt. Phòng Kinh doanh Tổ chức bán hàng trên cơ sở xác định tính hợp pháp của sản phẩm, thực hiện các công việc bán hàng trực tiếp hoặc thông qua các hình thức khác 10+ Mẫu Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Của Công Ty các bạn sinh viên tham khảo nhé. Các bạn có thể chỉnh sửa lại cho phù hợp với yêu cầu cũng như công ty các bạn thực tập. Những bạn có nhu cầu viết bài liên hệ zalo: 0909232620 nhé |