Những rủi ro trong ngành xây dựng
Quản lý rủi ro là một công tác quan trọng trong quản lý thi công xây dựng nhằm giúp nhà thầu có thể chủ động nhận dạng, đánh giá, kiểm soát đồng thời giảm thiểu tối đa các tác động tiêu cực của rủi ro tới dự án thi công xây dựng công trình, từ đó đảm bảo hiệu quả của dự án. Có rất nhiều nguyên nhân dẫn đến sự tồn tại của rủi ro trong xây dựng. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ với các bạn một số vấn đề về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình. Những điều bạn cần biết về quản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trìnhQuản lý rủi ro trong thi công xây dựng công trình
Đâu là các rủi ro có thể xảy ra trong thi công xây dựng 1. Trong khâu tiến hành tổ chức Rủi ro từ bên ngoài – Do các yếu tố môi trường, khí hậu Thi công xây dựng là hoạt động tiến hành ngoài trời, trong một khoảng thời gian dài. Do đó, các yếu tố về thời tiết có thể ảnh hưởng tới thời gian thực hiện, chi phí, chất lượng. – Do biến động thị trường Các biến động của thị trường có thể đem theo các rủi ro về tài chính và tiến độ thi công dự án. Rủi ro liên quan đến kỹ thuật, máy móc, trang thiết bịTrong đầu tư mua sắm và sử dụng máy móc, dụng cụ, trang thiết bị: + Khả năng thu hồi vốn đầu tư thấp + Hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học kỹ thuật gây ra + Đầu tư thiết bị không đồng bộ gây ra tình trạng chậm trong việc đưa máy móc vào sử dụng. Điều này dẫn đến ứ đọng vốn + Thiếu thông tin, kinh nghiệm trong việc đầu tư mua sắm trang thiết bị dẫn đến việc phải sử dụng thiết bị lạc hậu + Nhân viên chưa thao tác một cách thành thạo máy móc + Chưa xác định được khả năng thực tế của máy mócKhả năng thực tế cũng như năng suất cảu nhân viên + Điều kiện thời tiết gây ra tình trạng máy móc dễ bị hư hỏng + Người công nhân thiếu kinh nghiệm khi sử dụng các thiết bị + Ý thức kỷ luật của người công nhân khi sử dụng thiết bị thấpTrong việc kiểm tra giám sát, nghiệm thu và bàn giao + Giám sát kiểm tra không được thực hiện theo quy chế + Tiêu cực giữa giám sát thi công của chủ đầu tư cũng như điều hành thi công của nhà thầuTrong việc xử lý các thủ tục hành chính, pháp lý + Rủi ro từ những thay đổi về chính sách thuế và tiền tệ + Rủi ro do sự thay đổi hạn ngạch, thuế quan hoặc các giới hạn thương mại khác. + Rủi ro do thay đổi các quy định về quản lý và tuyển dụng lao động như thay đổi quy định mức lương tối thiểu, chế độ làm việc,… + Rủi ro do sự thay đổi các quy định khác của Chính phủ về việc tài trợ hoặc bảo trợ Từ đó ta có thể thấy có rất nhiều nguyên nhân gây ra những rủi ro đề cập trên, từ năng lực nhà thầu, bản vẽ thiết kế, khí hậu, đến vốn, tiêu cực xây xây dựng,… Thi công xây dựng công trình là công việc có sự tham gia của nhiều thành phần. Chính vì vậy, nhà quản trị sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công tác quản lý, điều hành. Ứng dụng phần mềm hỗ trợ là giải pháp tối ưu nhất giúp nhà quản lý có thể tổng hợp, đánh giá, phân tích được tất cả các yếu tố liên quan trong quá trình thi công, nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, nhận dạng rủi ro và đưa ra điều chỉnh kịp thời.Phần mềm quản lý thi công xây dựng là giải pháp tối ưu trong trường hợp này. Phần mềm sẽ giúp bạn theo dõi tất cả các công việc dự án từ lúc hình thành cho đến kết thúc. Bạn có thể dễ dàng lập dự toán, kế hoạch thi công, quản lý hợp đồng, quản lý đội ngũ thi công, quản lý chi phí, tiến độ, khối lượng thi công, nghiệm thu, báo cáo tiến độ,… Bên cạnh đó, tất cả các thông tin đều sẽ được truyền đi một cách nhanh chóng, xuyên suốt. Khi có được một cái nhìn tổng quan về tình hình như vậy, nhà quản lý có thể dễ dàng đưa ra các phân tích, đánh giá và điều chỉnh nhằm hạn chế các rủi ro có thể phát sinh. Bạn có thể tham khảo bài viết sau để tìm hiểu đầy đủ hơn về phần mềm:Phần mềm quản lý thi công xây dựng Sau đây là một số hình ảnh của phần mềm:
►Group Facebook Hồ Sơ Xây dựng : https://bit.ly/hosoxd ►Group Facebook Thư viện xây dựng : https://bit.ly/thuvienhsxd ►Link nhóm Zalo Hồ Sơ Xây Dựng : https://bit.ly/zalohosoxd ►Link nhóm Zalo Tài liệu Xây dựng : https://bit.ly/zalotaileuxd ►Link nhóm Zalo Nhà thầu xây dựng: https://bit.ly/zalonhathauvn
Rủi ro là một trong những yếu tố không thể tránh khỏi trong quá trình thi công xây dựng công trình (XDCT). Do đó việc nhận diện được rủi ro sớm, kịp thời và tìm ra được phương án giải quyết rủi ro là vô cùng quan trọng, quyết định sự thành công của dự án. Khái niệm rủi ro và quản lý rủi ro trong xây dựngCó nhiều khái niệm về rủi ro được đề xuất và sử dụng như:
Như vậy, bản chất của rủi ro là không chắc chắn và các khái niệm rủi ro đều nhấn mạnh đến hai khía cạnh là khả năng xảy ra rủi ro và mức độ tác động của rủi ro. Quản lý rủi ro là một quá trình xác định, đánh giá và xếp hạng các rủi ro có thể xảy ra mà qua đó các biện pháp hữu hiệu và nguồn tài nguyên cần thiết được lựa chọn và áp dụng vào thực tế để hạn chế, theo dõi và kiểm soát các khả năng xuất hiện và hoặc các tác động của các sự kiện không dự báo trước [1]. Mục đích cuối cùng của các quản lý rủi ro là giúp cho các tổ chức, các doanh nghiệp giảm tối đa tác động tiêu cực của rủi ro đối mọi hình thức và làm tăng tối đa những lợi ích của rủi ro. Phân loại rủi roRủi ro rất đa dạng, phân loại rủi ro là rất cần thiết để nhận biết và quản lý rủi ro một cách có hiệu quả. Hình dưới đây tổng hợp một số cách phân loại rủi ro trong dự án xây dựng theo các góc độ nguồn gây rủi ro, các bên liên quan, các giai đoạn dự án và đối tượng tác động. Phân loại rủi ro [2]Trong giai đoạn thi công XDCT, các rủi ro thường phải xem xét là rủi ro về nguồn vốn cung cấp cho dự án, rủi ro ảnh hưởng đến chi phí dự án, rủi ro ảnh hưởng đến thời gian dự án, rủi ro ảnh hưởng đến chất lượng dự án, rủi ro về an toàn lao động.Quá trình quản lý rủi roQuá trình quản lý rủi ro gồm 3 bước cơ bản là nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro và kiểm soát rủi ro, được mô tả trong sơ đồ khép kín từ khi bắt đầu dự án đến khi kết thúc hoàn thành các công việc của dự án như sau: Quá trình quản lý rủi ro trong xây dựnga. Nhận dạng rủi ro: Nhận dạng rủi ro là nghiên cứu phát hiện khả năng phát sinh rủi ro, nguyên nhân và hậu quả. Từ đó phân loại rủi ro, lập danh mục rủi ro và thông báo cho các bộ phận liên quan. Một số phương pháp để nhận dạng rủi ro là phương pháp phỏng vấn điều tra, phương pháp chuyên gia, phương pháp đối chiếu so sánh, phương pháp kỹ thuật phân tích biểu đồ… b. Đánh giá rủi ro: Đánh giá rủi ro là quá trình phân tích, ước lượng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố rủi ro, độ chính xác và biến động của dự báo. Các cách được dùng để đánh giá rủi ro là phương pháp phân tích định tính và phương pháp phân tích định lượng rủi ro. Phân tích định tính rủi ro là việc mô tả tác động của mỗi loại rủi ro và sắp xếp chúng vào từng nhóm theo các mức độ rủi ro giảm dần từ cao đến thấp. Phân tích định tính rủi ro nhằm đánh giá mức độ rủi ro, là cơ sở cho phân tích định lượng rủi ro và để lập kế hoạch đối phó với rủi ro. Phân tích định lượng rủi ro là nhằm tính toán xác suất xuất hiện rủi ro và mức độ tác động của nó tới mục tiêu dự án bằng con số cụ thể dựa vào phương pháp xác suất, phương pháp độ nhạy, phương pháp cây quyết định… Phân tích định lượng rủi ro thường đi kèm sau phân tích định tính rủi ro. c. Kiểm soát rủi ro: Kiểm soát rủi ro là quá trình thực hiện các biện pháp, công cụ để đối phó, xử lý rủi ro, theo dõi các rủi ro đã được nhận dạng, theo dõi các rủi ro còn tồn tại, nhận dạng rủi ro mới, và đánh giá hiệu quả các quá trình quản lý rủi ro trong suốt dự án. Các chiến lược cơ bản để đối phó với rủi ro là loại bỏ rủi ro; giảm thiểu rủi ro; chuyển giao rủi ro và chấp nhận rủi ro. Trên đây mình đã trình bày vấn đề quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình, bao hàm các nội dung về khái niệm rủi ro và quản lý rủi ro trong xây dựng, phân loại rủi ro và quá trình quản lý rủi ro. ————— [1]. Đinh Tuấn Hải, Nguyễn Hữu Huế (2016), Quản lý rủi ro trong xây dựng, NXB Xây dựng [2]. Nguyễn Liên Hương (2016), Bài giảng môn học Quản lý rủi ro thực hiện DAĐTXD, Đại học Xây dựng, Hà Nội >>> Video Quản lý rủi ro thi công xây dựng công trình: Cảm ơn các bạn đã theo dõi! Nếu bạn thấy nội dung này có giá trị, hãy mời Quản lý dự án xây dựng chấm Nét một ly cà phê nhé! |