Câu nói thuyết phục nhà tuyển dụng

Tips thuyết phục ứng viên khi phỏng vấn mà bất cứ nhà tuyển dụng cũng nên biết

Tìm kiếm ứng viên phù hợp cho công ty đã khó, nhưng làm sao để thuyết phục được ứng viên lại càng khó hơn. Trong bài viết này, 123job sẽ cho bạn bí quyết thuyết phục ứng viên mà bất cứ nhà tuyển dụng cũng nên biết trong các cuộc phỏng vấn.

Kỹ năng phỏng vấn cho những nhà tuyển dụng việc làm, tuyển dụng vềviệc làm nhanh việc làm nhanh đó là một điều cực kỳ cần trọng, bởi nó chính là những yếu tố nền tảng nhất để giúp nhà tuyển dụng có thể mau chóng tìm kiếm rađược nhữngứng viên thích hợp nhất cho vị trí của công ty, doanh nghiệpmà còn đang thiếu. Để có được một buổi phỏng vấn ứng viên thànhcông nhất, nhà tuyển dụng cần tham khảo đếnnhững kỹ năng phỏng vấn ngay dưới đây.

I. Cách để ứng viên không từ chối lời mời tuyển dụng

Các câu hỏi phỏng vấn 1

1. Tìm được động lực tìm kiếm ứng viên trong bạn

Động lực đólà một yếu tố cần thiết để bạn sẽ có thể tạothêm niềm tin nói những lời có cánh và đem lại được sự thoải mái cho ứng viên khi chấp nhận đến phỏng vấn. Do đó, trước khi bắt đầu gọi điện cho nhữngứng viên bạn nên suy nghĩ về nhữngđộng lực đểtìm nhữngứng viên đótrong bạn và có thể là bạn đang cần người đểhoàn thành được công việc, hay bạnmuốn giới thiệucó một cơ hội làm việc cho người ở đối diện đầu dây bên kia.

2. Nêu danh để tạo đượcniềm tin ở mỗi ứng viên

Khi nghe điện thoại từ một người lạ, chắc chắn người nghe sẽ tin hơn khi nghe được từđầu dây bên kia đólà ai và đang làm việc tại đâu. Chỉ cần có một câu nói về tên và vềcông việc của bạn đang làm thìchắc chắn ứng viên sẽ tin và mong muốn đểđến phỏng vấn hơn.

3. Nói chuyện một cáchngắn gọn nhưng vẫn cầnphải đủ ý rõ ràng.

Để tiết kiệm đượcthời gian cuộc nói chuyện, bạn cần nói chuyện ngắn gọn gàng,rõ ràng nhất nhưng vẫn cần phải đủ những ý mà bạn muốn nói. Bạn sẽ có thể nói được nhiều hơn khi những kỹ năng thuyết phục phỏng vấn nàycho nhà tuyển dụng nhất định cầnphải biết. Hãy chat với chúng tôi 2/10 ứng viên để đến trao đổi đượctrực tiếp với bạn tại buổi phỏng vấn đó. Giọng nói cũng cần đượccân nhắc Chất giọng cũng là một phần bạn nên cân nhắc, bạn nên luyện tập giọng trước khi bắt đầu để gọi cho ứng viên mời phỏng vấn. Tránh nói những giọng địa phương hoặc vềnhững âm mà người bình thường sẽ bịkhó hiểu. Chính bởi vậy, bạn nên luyện tập tốtđể có một chất giọng khỏe khoắn vàtrong trẻo khi gọi điện mời những ứng viên.

4. Thời điểm đểgọi điện thoại

Thời điểm tốt nhất trong ngày đólà khi người bình thường sẽkhông bận bịu và sẽcó khả năng nghe máy. Bạn nên tránh gọi vào nhữngkhoảng thời gian nghỉ ngơi hay về nhữngứng viên đang bận việc khác như buổi tối hay giờ trưa. Đặt đượcthông tin ứng viên trước mặt để khi gọi điện Đây là mộtmẹo rất hay để tạo đượccho bạn cảm giác như đang phỏng vấntrực tiếp đến ứng viên. Cuộc gọi điện này sẽ giúp truyền đượccảm hứngsang cho ứng viên và họ sẽ dễ dàng chấp nhận được nhữnglời mời phỏng vấn từ phía bạn.

5. Chuẩn bị trước nhữngnội dung

Việc chuẩn bị trước sẽluôn luôn là điềucần thiết đối với tất cả các công việc và đó là điều không thể thiếu trong những kỹ năng thuyết phụcphỏng vấn cho nhà tuyển dụng. Đặc biệt, trong việc tuyển dụng nhân sự nó sẽ càng quan trọng. Bạn không thể truyền tải hết một cách tốt nhất nội dung vì tuyển dụng nếu không được sắp xếp thông tin từ trước. Thông tin sẽ được chuẩn bị gợi sự chú ý, ham thích của những ứng viên đối với công việc mà họ sắp làm.

6. Tạo sự tò mò cho ứng viên

Ứng viên đóchắc chắn sẽcòn đang tò mò về công việc màhọ sắp làm,. Vì thế, bạn chỉ cần nói đếnnhững câu nói gợi ý một chút về mức lương hấp dẫn, về một môi trường làm việc thân thiện ... Chắc chắn,khibạn chưa cần ngỏ lời đến ứng viên đã muốn biết về thời gian và vềđịa điểm của buổi phỏng vấn sắp tới.

II. Kỹ năng cho nhà tuyển dụng đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn

Các câu hỏi phỏng vấn 2

1. Ấn tượng về ứng viên

Ấn tượng ban đầu cóđóng một vai trò hết làsức quan trọng trong việc chúng ta sẽđánh giá đượcsơ bộ với bất kể một sự vật sự việc nào đó. Ấn tượng ban đầu thường đó là sẽthiên về cảm giác chủ quan nhưng nó sẽ lại mang tới những “linh cảm” khá sát sao và cho đến khi có đượckết quả cuối cùng. Cũng như vậy, khitrongcâu hỏiphỏng vấnứng viên, dù nếu bạn không hề quen biết đến một ai đó nhưng khi nhận đượcnhiệm vụ phỏng vấn họ, có nghĩa là bạn đãcần phải quan tâm đến họ rất nhiều. Tất cả hãy đểmọi thứ về họ bạn đều cầnphải quan sát và nắm bắt được . Phải chăng nhữngxuất phát từ nhữngtâm lý đó cho nên khinhững nhà đếnthực hiện phỏng vấn thường sẽcó những ấn tượng mạnh về cái nhìn đầu tiên của họ đối với mỗi ứng viên.

Trong khi đó ở phía ứng viên, để tạo được những ấn tượng cho nhà tuyển dụng đó không phải là một việc sẽ làm dễ dàng. Vậy thì, điều gì đã tạo ra độ khó đó? Và khi nào thìmỗi ứng viên đómới gây được ấn tượng tốt với bạn ngay từ ban đầu hoặc làcó thể làm thay đổi được nhữngấn tượng ban đầu của bạn trong suốt cảquá trình phỏng vấn. Và đây sẽ chính là một số điều có thể tác động được mạnh mẽ đến ấn tượng của nhữngnhà tuyển dụng:

• Điều gì ở mỗiứng viên sẽ khiến chúng ta ấn tượng nhất?
• Ứng viên đó không trả lời tốt đượccâu hỏi thuộc nhóm nào?
• Ứng viên đã hỏi bạn những điều gì?
• Thái độ của ứng viên ra sao?

Thông qua việc tự hỏi mình vềnhững điều đó, chúng ta sẽ có thể kiểm tra lại đượcphản ứng của ứng viên một cách nhanh chóng nhất. Từ đó mà sẽ có những ấn tượng tốt nào đó

2. Đánh giá ứng viên qua bảng thang điểm

Trong nhữngđợt tuyển dụng của công ty. Cho nên, việc màđánh giá củaứng viên sẽ không thể nào đi sâu vàosát của từng người một vì sẽ khiến họ mất khá nhiều thời gian mà công việc đólại không đạt được năng suất. Vì vậy, sử dụng đếnbảng thang điểm là cách tốt nhất sẽgiúp họ duy trì đượctiến độ công việc mà lại đảm bảo đượcđánh giá đúng ứng viên, tránh được nhữngtình trạng “nhớ nhớ quên quên” hay nhầm lẫn về đặc điểm của nhữngứng viên với nhau.

Vì thế hãy đưa racác ứng viên sẽ cócâu hỏiphỏng vấn vào bảng thang điểm. Ở đó sẽcó đầy đủ đượcmọi tiêu chí để đánh giá, khi phỏng vấn đến ai thì bạn cầnthực hiện phỏng vấnai thì bạn sẽ chấm điểm từng tiêu chí cho người đó và đưa ra đượcnhững đánh giá sơ bộ. Sau khi kết thúcbuổi phỏng vấn,bạn sẽ làm việc vớinhiều với bảng thang điểm đó.

3. Luôn tỉnh táo với từng vị trí tuyển dụng

Vị trí tuyển dụng màtôi nhắc ở đây đóchính là những thứ tự củalượt tuyển dụng. Con người sẽthường có tâm lý chung đó là khi bị ấn tượng bởi những điều đầu tiên và điềucuối cùng. Mọi yếu tố ở giữa đó sẽ coi như vô tình bị làm cho mờ nhạt đi. Đối với việc màphỏng vấn việc làm cũng nhưvậy, những ấn tượng để nhớ rõ được nhất trong trí nhớ của nhà tuyển dụng vàthường dành cho những ứng viên đầu tiên và cuối cùng. Vì thế, sẽrất thiệt thòi cho những ứng viên ở giữa.

Ngay cả khi làhọ đã cố gắng thể hiện được rất tốt nhưng có khi chỉ vì nhà tuyển dụng đang mải mê suy nghĩ về một ứng viên cuối cùng nào đó có những cách nghĩ khác lạ và cảvề công việc mà những nhà tuyển dụng vô tình đãlãng quên sự xuất sắc của người khác. Vì thế, sau nhữngbuổi phỏng vấn, nếu bạn là một nhà tuyển dụng, bạn hãynên đánh giá mỗiứng viên bằng cách ký trí công bằng, tỉnh táo nhất, không nên đểquá sa đà vànghĩ về một ai đó.

4. Lập ra danh sách những ứng viên tiếp tục

Bằng nhữngphương pháp để sàng lọc quen thuộc nhất và hết sức quan trọng, các bạn hãy cố gắng loại ra được những ứng viên khi không đủ tiêu chuẩn để bước vào nhữngvòng trong. Như vậy, chúng ta sẽ cóđược những người còn lại đượcưu tú xuất sắc đi tiếp. Chắc hẳn, trong sẽ việc lọc ứng viên không phải việc làm khó khăn đối với mỗi người phỏng vấn đúng không?

Tuy dễ nhưng, chúng tôi vẫn xin nhắc lại một chút đó làđể các bạn hình dung đượcnhanh lại những điều cần làm nhấtđể lọc được hồ sơ nhanh chóng. Hãy loại bỏ ngay đếnnhững hồ sơ kém chất lượng nhất từ mặt hình thức trước tiên. Đó là những hồ sơ cóthiếu vềmục kinh nghiệm, hồ sơ sẽ không ghi theođúng theo form cơ bản nhất, hồ sơ bị quá sơ sài. Tiếp theo đây, sẽ loại nhanh được những ứng viên có phầnbiểu hiện không tốt ởtrong buổi phỏng vấn đóvà chọn lựa đượcngười đi tiếp vàdựa vào những bảng điểm đã lập ra ở trên. Đương nhiên, sẽ không phải lúc nào cũng có thể được dựa vào yếu tố một cách cứng nhắc, một chiều. chẳng hạn như bạn sẽ có thể cân nhắc được những ứng viên tốt hayvề mặt này nhưng sẽthiếu hụt một chút

5. Không lựa chọn người tốt hơn mà lựa chọn người phù hợp

Khi phỏng vấn với hàng chục người,để tìm ra được người mà có sựphù hợp vớitrí cần tuyển, sau một ngày với hàng chục ứng viên đó, bạn có thểchưa chắc đã tìm được người sẽđứng vào vị trí đó. Bởi vì sao? Chúng ta sẽ cần tuyển dụng được người màphù hợp chứ không phải đặt tất cả đếnnhững người hiện màcó để so sánh với nhau xem nhưngười nào sẽnổi trội hơn số còn lại. Nếu sau một ngày làm việc, chỉ có một sốngười nổi trội nhưng người đó lại chưa thể đáp ứng được đến nhữngcơ bản vị trí tuyển dụng thì bạn sẽ cần phải tiếp tục tuyển chọn. Đó sẽ mới thực sự là bạn đang đánh giá đươcđúng mỗiứng viên và sẽ cóquyết địnhđưa họ vào những vị trí nào đó cho đúng chỗ hay không

III. Những điều cần tránh trong quá trình phỏng vấn

Các câu hỏi phỏng vấn 3

1. Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận

Khi đọc hồ sơ của ứng viên trước khi phỏng vấn là việc quan trọng nhất mà NTD[ HR ] phải làm, tuy nhiên, đáng tiếc là một số nhà tuyển dụnglại lơ là việc này. Sẽ thật sai lầm khi bạn cho rằng tất cả những gì các ứng viên liệt kê trong hồ sơlà sự thật. Để kiểm tra về tính trung thực của ứng viên trước khi ra quyết định tiếp cận họ và phỏng vấn, bạn có rất nhiều cách như: điện thoại hayviết thư cho người quản lý trước đây của các ứng viên, yêu cầu xem bảng lương, haynhờ một công ty khác điều tra về ứng viên đó… Tất cảthao tác này sẽ giúp bạn đánh giá ứng viên dễ dàng, nhanh chóng nhất. Ngoài ra, đây cũng là việc màbạn tránh tình huống hỏi lại cácthông tin đã được ghi trong CV thay vì chỉ là câu hỏi xác thực, điều này dễ khuyến cácứng viên có nhận xét bạn không xem trọng buổi phỏng vấn này và thiếu tôn trọng họ. Vì thế, dù bận rộn đến đâu, bạn cũng nên dành ra thời để tìm hiểu về các ứng viên trước mỗibuổi phỏng vấn.

2. Nói quá nhiều

Thay vì tạo ra điều kiện để ứng viên trình bày, bạn hãy lại dành thời gian để “thao thao bất tuyệt” về bản thân và cácthành tích mình đã đạt được. Hậu quả là ở cuối buổi phỏng vấn, bạn vẫn không biết những gì hơn về ứng viên so với lúc đầu, trong khi họlại biết rất rõ về bạn.

3. Hù dọa, khiêu khích ứng viên

Khá nhiều nhà tuyển dụng[HR] thường hù dọa hoặckhiêu khích ứng viên bằng những câu phỏng vấndạng như: “Công ty chúng tôi thường đòi hỏi cao lắm. Nếu anh/chị không đạt đượcchỉ tiêu doanh số hai tháng liên tiếp thìsẽ bị cho thôi việc ngay” hoặc“Anh/chị muốn làm các công việc này chẳng qua là vì tiền thôi phải không?”. Đây có thể xem là một cácphỏng vấn căng thẳng [stress interview]. Loại phỏng vấn này thường được sử dụng nhằm đánh giá về mức độ nhạy cảm tâm lý, cách thức khi phản ứng và giải quyết vấn đề của các ứng viên khi bị căng thẳng trong công việc. Tuy nhiên, nếu như thực hiện không khéo, hình thức phỏng vấn này có thể xúc phạm các ứng viên và gây rasự tức giận không kiểm soát được. Do đó, chỉ khi nhà tuyển dụngcó nhiều kinh nghiệm và trong các trường hợp thật cần thiết theo yêu cầu của nhữngcông việc mới nên thực hiện các hình thức phỏng vấn này.

4. Tìm kiếm ứng viên giống mình

Chúng ta thường giao tiếp tốt, thậm chí thiện cảm hơn với người suy nghĩ và hành động giống như chúng ta. Tuy nhiên, nếu thành viên trong tập thể giống nhau về tính cách, các ý kiến, quan điểm… họ dễ đưa ra cáccách thức giải quyết vấn đề những nét tương đồng nhau nên sẽ không có ai đóng vai trò là người phản biện. Như vậy thì rất khó để đánh giá một cách khách quan giải pháp của các tập thể đã thật sự đúng đắn và hợp lý chưa. Vì thế, khi câu hỏiphỏng vấncác bạn nên đánh giá ứng viên dựa vào những năng lực của họ và yêu cầu của công việc hơn là mong muốn thiên về phía cảm tính của mình. Muốn làm tốt việc này,thì ở bước chuẩn bị tuyển dụng, bạn cần phải xác định rõ yêu cầu đối với các ứng viên như thời gian làm việc, kinh nghiệm, về bằng cấp, tính cách và phong cách làm việc …

5. Ra quyết định tuyển dụng một cách vội vàng

Ấn tượng ban đầu về một con người khá làquan trọng, nhưng sẽkhông phải lúc nào cũng đềuchính xác. Do đó, đối với mọi ứng viên, bạn đều nên tìm hiểu thật kỹ càng rồi hãy đưara nhữngquyết định đểtuyển dụng. Hãy đặt đượcnhững câu hỏi phỏng vấncóbuộc ứng viên đó phải động não để mới trả lời được, thay vì những câu hỏi “Có-Không” đơn thuần. Đối với nhữngdạng câu hỏi phỏng vấn mở này, ứng viên đósẽ cầnphải động não và vận dụng đượcmọi kiến thức, kinh nghiệm của mình thì mới có thể đưa ra đượccâu trả lời hay được. Nhờ vậy, bạn cần sẽ tránh được việc bỏ phí vềnhững nhân tài màcó vẻ bề ngoài sẽkhông gây đượcnhiều ấn tượng.

6. Quá xem trọng vềbằng cấp

Bạn có biết đượcxu hướng tuyển dụng hiện nay là chỉ cần “lửa” chứ sẽ không phải là bằng cấp? Trên thực tế, nhiều nhà tuyển dụngđã quen với việcđánh giá được những ứng viên bằng cách đếm vềsố lượng bằng cấp mà họ đãđính kèm trong hồ sơ. Nhưng bạn hãynhớ nhé, một số ứng viên đócó “bề dày” bằng cấp thường là những ứng viên sẽthiếu kinh nghiệm thực tế vì họ cầnphải dành phần lớn thời gian cho việc học hành.

Còn các nhà tuyển dụng[HR]chuyên nghiệp sẽthường nhìn vào nhữngthành tích cá nhân, những lợi ích mà ứng viên đó mang về chocông ty trước đây vàđể đánh giá và cân nhắc, hơn là tốn thời gian để xem họ đạt được bao nhiêu chứng chỉ. Tuy nhiên, đối với một số lĩnh vực cầnđòi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp sẽđóng vai trò rất quan trọng, đểchứng tỏ ứng viên đó cóđủ trình độ để đảm nhiệm đượcyêu cầu củacông việc.

7. Tuyển dụng kiểu “lấp chỗ trống”

Một nhân viên khibất ngờ nghỉ việc cũng giống như việcsự thiếu hụt vềmột mắt xích trong dây chuyền đang được vận hành, ảnh hưởng nhiềuđến năng suất hoạt động của doanh nghiệp đó. Nhưng không nên vì thế mà bạn sẽ hấp tấp tìm rangay một nhân viên đểmới thế chỗ. Những nhân viên đó được tuyển gấp sẽcó thể chưa hội tụđủ kỹ năng thuyết phụcmà công việc đòi hỏi. Hãy dành được nhữngthời gian vàtìm đượccàng nhiều ứng viên phù hợp với công việc tốt và chủ động việclựa chọn đượcmột ứng viên thích hợp nhất cho vị trí trống đó .

8. Hứa suông

Thật sai lầm nếu nhà tuyển dụng [HR]cóhứa hẹn quá nhiều với nhữngứng viên đểlúc tuyển dụng mà sau này sẽ không thực hiện được. Điều đó sẽ không chỉ khiến cho việcứng viên bất mãn mà còn cóảnh hưởng đến những uy tín của doanh nghiệp. Đặc biệt, như vớinhững tin đồn đãi về những lời hứa suông đó sẽ đượclan đi rất nhanh, theo nhữngcấp số nhân. Vì vậy, hãy cầnthận trọng khi đưa ra nhữnglời hứa, trả lời một cáchdứt khoát với những gì màbạn có thể và sẽkhông thể đáp ứng đượcđối với yêu cầu của mỗiứng viên.

9. Thiếu chuyên nghiệp trong phỏng vấn

Việc đặt ra đượcnhững câu hỏiphỏng vấnsẽgiúp nhà tuyển dụnghiểu rõ vềkhả năng thực sự của mỗiứng viên đó là gìđể quyết định đúng đắnchọn được nhữngứng viên thích hợp là mộtkỹ năng thuyết phục không phải nhà tuyển dụngnào cũng có. Để ứng viên bộc lộ đượctính cách, khả năng, sự hiểu biết … của mình, bạn cần phải khéo léo đểhướng cuộc phỏng vấn đóthành cuộc đối thoại hai chiều, qua đó bạn sẽtìm hiểu và đánh giá được những năng lực thật sự của mỗiứng viên đó.

Hơn nữa, sự thiếu chuyên nghiệptrong phỏng vấn sẽ làm cho nhữngứng viên giỏi thất vọng và rút lui vì họ sẽ không thể hiện được bản thân một cách đầy đủ nhất.

10. Viết bảng mô tả công việc không đầy đủ

Viết bảng mô tả yêu cầu công việc cóđóng một vai trò rất quan trọng. Vì với những thông tin không đầy đủ nhất của nhà tuyển dụng, các ứng viên đósẽ tự hỏi liệu rằng mình có đáp ứng đượcnhững yêu cầu tuyển dụng không. Đặc biệt, viết vềbảng mô tả công việc thật chi tiết sẽ giúp nhà tuyển dụng [ HR ]dễ dàng chọn ra đượcứng viên sáng giá và phù hợp nhấtvới vị trí cần tuyển. Nếu nhưcông việc cócần tinh thần đồng đội thì việc không thể tuyển ứng viên mỗicó khả năng làm việc độc lập – tính tự chủ cao hơn và ngược lại. Ví dụ cần tuyển một nhân viên PR thì ứng viên đó sẽkhông thể là một người khép kín và rụt rè được, còn tuyển nhân viên bán hàng thì cần người linh lợi và hoạt bát.

IV. Kết luận

Trên đây là một vài kỹ năng thuyết phục để phỏng vấn cho những nhà tuyển dụng hữu ích nhất hiện nay để có thể mau chóng tìm kiếm ra được những ứng viên thích hợp nhất cho doanh nghiệp đó. Mong rằng mọi thông qua bài viết này, các nhà tuyển dụng có thể tiếp thu được nhiều kinh nghiệm hay cho chính mình trong quá trình phỏng vấn.

Xem tiếp: Công thức tuyển dụng nhân viên kinh doanh thành công chọn đúng nhân tài

Tag:

Phỏng vấn các câu hỏi phỏng vấn cách trả lời phỏng vấn kinh nghiệm phỏng vấn phỏng vấn xin việc kỹ năng phỏng vấn HR nhà tuyển dụng

Bài viết nhiều người đọc

• Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân sự và quy trình tuyển dụng hiệu quả nhất

• Tự tin trả lời các câu hỏi phỏng vấn ứng viên ngành tổ chức sự kiện.

• Trọn bộ các câu hỏi phỏng vấn dành riêng nhân viên kinh doanh du lịch

• Đăng tin tuyển dụng giờ nào? Khung giờ vàng nào cho những bài đăng trên FB

• Bật mí kinh nghiệm tuyển dụng nhân sự hiệu quả, chất lượng nhất

• Những chế độ phúc lợi mà ứng viên muốn nghe từ nhà tuyển dụng khi phỏng vấn

• Trở thành nhân viên lễ tân với bộ sưu tập các câu hỏi phỏng vấn đầy đủ nhất

• Trọn bộ các câu hỏi phỏng vấn nhân viên xuất nhập khẩu đầy đủ nhất

123job.vn - Dream jobs, great places to work, high salary

123job.vn - Trao cơ hội cho hàng triệu người với những công việc mơ ước với môi trường làm việc chuyên nghiệp và mức lương tốt nhất.

Với sứ mệnh: Cung cấp các thông tin việc làm, review công ty hấp dẫn, dịch vụ tư vấn tuyển dụng xác thực và chất lượng cho nhà tuyển dụng và người lao động, chúng tôi luôn tận tâm tận lực, không ngừng sáng tạo nhằm đem lại chất lượng dịch vụ hàng đầu, giúp tất cả mọi người có được một công việc phù hợp nhất.

Tự hào: Là trang tuyển dụng uy tín, là cầu nối của hàng triệu người tìm việc và nhà tuyển dụng.

Giá trị cốt lõi:

• Luôn chủ động và sáng tạo, lấy công nghệ làm nền tảng cốt lõi để phát triển dịch vụ.
• Chuyên nghiệp & tận tâm với khách hàng và người tìm việc bằng những dịch vụ tốt nhất.
• Làm việc chính trực, tuân thủ các nguyên tắc đạo đức, không vụ lợi cá nhân và luôn đặt lợi ích của công ty lên hàng đầu.

Nếu bạn đang muốn kết nối với những nhà tuyển dụng uy tín hàng đầu Việt Nam, đừng ngần ngại hãy TẠO CV NGAY để tăng gấp 5 lần cơ hội có được công việc với mức lương tốt nhất nhé!